※ 引述《CCTing (一人一信支持洪瑞河)》之銘言： : 蜜兒餐太可怕了 : 當你付出錢的時候 : 你要被經銷商抽成(趴數還不少) : 買了這個東西 還要再被總公司賺一筆 : 當那些人真的去捐贈時 : 剛好被總公司拿去做形象廣告 : 錢是你出的 去被拿去做商業廣告 XD 兩篇一次回應 這邊我要先道歉，我去問的結果那是透過NUSKIN的全球業績結算系統直接得出來的統計資 料，也就是說是即時的數字，你們會看到跳的速度一樣，那是剛好而已 第二個 關於蜜兒餐給直銷商的獎金 會對蜜兒餐提出質疑的人，可以先去做一點功課再回來 http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=38070 2009年6月 424期的天下雜誌 http://www.nuskin.com.tw/ntc/vitameal.html 關於NTC的介紹 有些人認為並不需要花高價特地製作一些食物，但事實上在長期飢荒的國家 營養不良比沒得吃更是嚴重的一個問題 而且需要解決的問題也不單只有餓肚子的災民而已 從一個很大的面向來看，扶植當地人自給自足，創造出讓他們可以獨立站起來的環境是一 個重點 而幫助世界上其它地方，能夠勉力自已溫飽卻不足以幫人的人站起來更是一個重點 當你看到88水災的時候，自已同胞水深火熱需要援助 當自已想伸出援手，卻發現手頭有點緊，上班沒時間 更別說那些連一次都沒伸出援手的人了 NUSKIN的蜜兒餐，獎金是會發給直銷商沒錯 但那得是直銷商去推薦的才有，試想一個只會為自已打算的直銷商 真的能說服幾個人透過他去捐蜜兒餐，讓他發財賺大錢? 可是真的蜜兒餐做大了的領導人們，都把他們龐大收入的幾個百分比按月捐助 人家可能捐其中一個月，就是很多人一輩子捐錢做善事的總數好幾百倍 而NUSKIN則透過這個設計，讓我們可以從自顧不暇變成這樣的人 NTC的設計是往下讓受飢兒得到照顧，進而幫助當地可以自給自足發展 往上則是幫助那些想幫助人但能力不夠的人，發展自已，更有能力和意願可以幫更多人 再往上讓NUSKIN這家公司本身有錢，而他們願意拿絕大部份的錢出來做善事也是很棒 在美國年會得到的消息，NUSKIN為泡泡龍投入研發的新藥，已有了重大的進展 而他們會投入這種「做了穩賠」的開發，就是來自整家公司的經營理念 而不是把錢拿去放到自已的口袋 ------ 以前上一代教給我們的價值觀，總是「行善不求報」 「行善不欲人知」 「商人都是奸詐」 但真正要做一些一次幫助很多人的事，需要很多環節的幫助，但是運送、管理等等 慈善單位的核心人物，都是全職在做慈善，他們也要領薪水的阿 當考慮到這些，效率和企業化經營就要一起想進去了 NTC是很聰明的作法，真的很值得深入去了解 http://www.books.com.tw/books/series/series9789862130292-2.php 大家可以參考這本書 裡面很多不錯的想法 --

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