※ 引述《CCTing (一人一信支持洪瑞河)》之铭言： : 蜜儿餐太可怕了 : 当你付出钱的时候 : 你要被经销商抽成(趴数还不少) : 买了这个东西 还要再被总公司赚一笔 : 当那些人真的去捐赠时 : 刚好被总公司拿去做形象广告 : 钱是你出的 去被拿去做商业广告 XD 两篇一次回应 这边我要先道歉，我去问的结果那是透过NUSKIN的全球业绩结算系统直接得出来的统计资 料，也就是说是即时的数字，你们会看到跳的速度一样，那是刚好而已 第二个 关於蜜儿餐给直销商的奖金 会对蜜儿餐提出质疑的人，可以先去做一点功课再回来 http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=38070 2009年6月 424期的天下杂志 http://www.nuskin.com.tw/ntc/vitameal.html 关於NTC的介绍 有些人认为并不需要花高价特地制作一些食物，但事实上在长期饥荒的国家 营养不良比没得吃更是严重的一个问题 而且需要解决的问题也不单只有饿肚子的灾民而已 从一个很大的面向来看，扶植当地人自给自足，创造出让他们可以独立站起来的环境是一 个重点 而帮助世界上其它地方，能够勉力自已温饱却不足以帮人的人站起来更是一个重点 当你看到88水灾的时候，自已同胞水深火热需要援助 当自已想伸出援手，却发现手头有点紧，上班没时间 更别说那些连一次都没伸出援手的人了 NUSKIN的蜜儿餐，奖金是会发给直销商没错 但那得是直销商去推荐的才有，试想一个只会为自已打算的直销商 真的能说服几个人透过他去捐蜜儿餐，让他发财赚大钱? 可是真的蜜儿餐做大了的领导人们，都把他们庞大收入的几个百分比按月捐助 人家可能捐其中一个月，就是很多人一辈子捐钱做善事的总数好几百倍 而NUSKIN则透过这个设计，让我们可以从自顾不暇变成这样的人 NTC的设计是往下让受饥儿得到照顾，进而帮助当地可以自给自足发展 往上则是帮助那些想帮助人但能力不够的人，发展自已，更有能力和意愿可以帮更多人 再往上让NUSKIN这家公司本身有钱，而他们愿意拿绝大部份的钱出来做善事也是很棒 在美国年会得到的消息，NUSKIN为泡泡龙投入研发的新药，已有了重大的进展 而他们会投入这种「做了稳赔」的开发，就是来自整家公司的经营理念 而不是把钱拿去放到自已的口袋 ------ 以前上一代教给我们的价值观，总是「行善不求报」 「行善不欲人知」 「商人都是奸诈」 但真正要做一些一次帮助很多人的事，需要很多环节的帮助，但是运送、管理等等 慈善单位的核心人物，都是全职在做慈善，他们也要领薪水的阿 当考虑到这些，效率和企业化经营就要一起想进去了 NTC是很聪明的作法，真的很值得深入去了解 http://www.books.com.tw/books/series/series9789862130292-2.php 大家可以参考这本书 里面很多不错的想法 --

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