※ 引述《kimilin (滾輪)》之銘言： : 我男友的朋友最近介紹他一起加入科士威 : 他也開始去上課.還向朋友借兩萬多加入科士威 : 他一直跟我說以後一定會賺錢 : 但是他現在沒資金(他本身還有百萬的負債) : 希望我能幫他出一些錢(他說需要18萬) : 他平常有固定工作和薪水.但是因為負債的關係常常都不夠用 : 我不知道該不該支持他去做這個 : 因為之前有朋友也作直銷不但沒賺.還花了一堆錢買產品 : 最後只好結束... : 不知道大家覺得科士威士是否值得加入 : 產品真的便宜又好用嗎? : 因為男友已經負債.我很擔心他到最後和我的朋友一樣 : 沒有賺負債還增加了 : 謝謝大家看完... 當初我了解科士威的時候，我一直不斷聽的到三個論點 1.便宜阿，便宜的東西大家都會想買 2.家樂福阿，我們開在家樂福旁邊很有公信力 3.不用推銷阿，到店裡面就會買東西。店生人，人生店 乍聽之下這真的很有吸引力，試想不用推銷，你的朋友自己輕鬆的購買便宜又好用 的市面上同樣產品，伴隨著家樂福一定會順道過去購買，另外清新又脫俗，找人來 了解制度簡單又輕鬆，沒有銅臭味...... 我沒有要批評的意思，但是當初我不斷不斷的聽到的就是這樣的言論。 帶我去了解的B以及開口主導的A都投資開了店，老實說我並不排斥，但是當他們說 "現在要趕快加入，不然馬上就要改制度了"這個訊息一出來，我從樂觀不排斥瞬間 轉為否定不認同。 店生人、人生店這論點其實很不錯。便宜的東西大家都想買也很不錯，至於開再 家樂福旁邊那是公司策略性的問題，很有一套。但是不斷的鼓勵開店卻會衍生出 許多問題。 科士威一直在強調的(我想並不是每個團隊，是我遇到的團隊)就是"不推銷"，來了解 不尷尬沒有一般傳直銷的銅臭味。 試問，一個不推銷自己公司代理或是生產產品的傳直銷，他哪來的錢可以營運分紅?? 也許不推銷指的是"不強力推銷"，讓顧客自行購買。但是人在沒有外力刺激的情況下 是很難很難自主性的買東西，這點傳直銷懂、量販店懂、業務懂、便利商店也懂、 就是科士威我遇到的團隊不懂。 在此，不用推銷的公司，妳男朋友怎麼敢確定一定賺錢？這是用金錢畫出的一個夢 還是現實衡量過的結果？ 不斷地以制度衍生以及擴店的概念來賺錢，那麼初期的資金怎麼來？ 哦？！該不會是妳男朋友提到的18萬吧?? 你一個月去幾次家樂福？一次購買多少金額？ 那麼你換算一下，這筆18萬的金額可以讓你在家樂福添購多少民生用品？使用多久？ 那麼便宜的科士威一次18萬又是多少產品？？ 有人會說：傳直銷的東西又不能跟量販店比 那為什麼我遇到的科士威都是這樣比？還一直強調開在家樂福旁邊...... 改制度 我不否認科士威有他經營的價值，的確也有許多人在那邊致富，他們的條件也都是 很普通的民眾。科士威有靈活的機動性質，便宜的商品以及許多據點可以服務。 在各據點就是個小型的聚會點，民眾可以最直接的看到店的競爭力以及背後經營團 隊的資金跟國際實力。 這些我都非常認同，唯一不認同的只有改制度。 有人一定會回我：你不懂改制度背後的目的，就不要說改制度不好。 我的確不懂，但是我也會說：一間公司不會在營運正常的情況下改制度。 他今天能改入會條件，明天就能改你的獎金％數，後天也可以改代數限制。 不要覺得不可能，因為連制度都敢改，什麼都會更動。 加入一間公司，不管是不是傳直銷或是一般公司，我們看的就是公司競爭力以及公司福利 公司的競爭力，就是公司的產品以及教育訓練的業務，還有公司的背景。 公司的福利包含了公司給的願景以及紅利跟獎金 加入傳直銷公司，看的就是產品實力，跟是否適合自己以及獎金分配制度規範。 科士威的產品有實力，分紅跟獎金也都不錯，有四個區塊可以專攻。 但是...... 如果你跟我改制度是為了什麼什麼，我都不相信，因為還是那句話 "營運正常的公司一定不會改制度" 也許是獎金被拿光光，也許是公司另有政策，但是我最相信的就是 "公司的銷售方式有漏洞，獲利不如公司預期" 所以改制度 那麼為什麼銷售方式有漏洞？如同板友說的，因為借卡消。 那為什麼會有如此的現象？這討論下去會很久....... 誠心的建議你請妳男朋友多了解科士威以及其他傳直銷公司的情況，再決定是否投入 這18萬元。 您的男朋友或許會說：網路上的人都不懂...我去上過課了我了解 那我也可以跟您說：網路上許多傳直銷達人什麼課沒上過，什麼制度沒碰過... 還是那句話：營運正常的公司一定不會改制度，請婉轉並且堅決地告訴妳的男朋友 --

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