我有說安麗剛開始也是代理其他別人的清潔劑，也是要承擔代理商的風險。 最一開始也是人工鍊貨，人工算獎金。然後慢慢起來，都是一樣一路走過來。 立足點如果要從這邊起來，就公平的話，其實一點都不公平。 五十年前有五十年前的背景，當時還沒專業的物流，也沒有E化，管理生產的技術 也都是停在五十年前，跟現相比較，光技術容不容易被超越，外在的競爭者能力 就差很多。知識的普及化，即使同業之間不比較，消費者也是會比較的。 但是如果討論你的公司跟我的公司，就連時光背景都要回朔到五十年前， 即便我們討論好幾串文章，即便我們得到了結論，你也說服我讓我認同你們公司 其實也是跟當初早期安麗是一樣的，但是事實是什麼？意義是什麼？ 明早出去工作時面對的也不會因為你跟我的討論而有任何的改變， 有改變的也只是你的內心世界。 題外話，不是針對原PO。 我沒有批評的意思，大家所屬不同的公司，立場就有所不同，不過，當你說 這樣子有什麼意義的時候，反過來想想，直銷商說服直銷商本來就是 一件沒意義的事情，即使說服了，對方也不會因此加入，更不會整組組織搬走。 奉勸板上要做這樣事情的同業，我們的競爭者是傳統通路，心思放在消費者 才是明智之舉。(我已經被賀寶福、綠加利、美安、如新和美樂家拉過...) 板上最近有一個氣氛，就是安麗好像很大，仗著自己大就不給人空間。 或許發言不當，也或許在你心中你選擇相信從事安麗事業的人都很搖擺， 所以當發言時，會自動收尋，可能人家講優勢，就被當成很搖擺。 反倒是，如果當初選擇了自己的公司，一定有你覺得好的地方， 比較也是一件正常的事情，也將自己公司特色部份講出來。 也勸本家安麗的直銷商，不要看到影子就開槍，不要太針對對方回話。 一言一行都代表我們的形象，我也做的不好，共勉之。 ※ 引述《DLCTaiwan (益生菌試吃開跑)》之銘言： : 你說的都是安麗目前的優勢，但我只想公平一點，如果要比較，也請把目前自己的公司還 : 原到一樣的基準點，那一家不是先從小慢慢做起來，物流中心不也是從人工撿貨、半自動 : 到今天的全自動，一直用現在很棒的規模來跟剛起步的比，當然是不用比，馬上就可以看 : 出誰優，但這樣子有什麼意義呢？不要說直銷，現有的傳統、科技大公司，難道一開始就 : 蓋很大間的工廠、蓋全自動物流中心嗎？能營運很久的，其優勢自然不在話下，前輩提醒 : 的風險，晚輩收下了，謝謝。 --

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