好久之前在報紙上看過的文章 ，出於自由時報，不過作者已經忘了。好像是個國外的作者寫的，還很符合我 的心情，PO上來給大家看看 ，其實很多時候是人的問題 !!不是公司的問題!! 罷職求去-想離開的是人，不是公司 大部分的領導者都能讓員工在首次見面時留下好印象，而且人們對新工作總 抱持著樂觀的態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目露出來，無 法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除怎樣的 上司呢？通常分為以下四類： 1.離開貶低他們的人 　　所有的人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許多人在工作上沒有受到正面的回 饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。對任何一種人際關係來說，這種作法都 代表災難，即使是在專業的工作領域。 　　領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的 人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給 顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上 發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些士表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。 2.離開不值得信的人 　　你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。 不幸的是，曼徹斯特顧問公司完成了一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發 現，領導者最快失去部屬信任的五個毛病是： u 言行不一 u 將個人利益置於團體利益之上 u 隱瞞資訊 u 說謊或說話避重就輕 u 心胸狹窄 相反的，調查發現領導者建立信任的五種最佳方法就是： u 保持清廉正直 u 公開溝通願景與價值觀 u 尊敬員工如同夥伴 u 將共同目標置於個人利益之上 u 置個人風險於一旁，做正確的事 　　領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想 人們離開你，就必須展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。 3.離開無能的人 　　無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動員或義工，每個人都希望自己的上司是 名符其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。 　　如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的經歷，讓他們無法專心 做事，也把焦點從組織的願景與價值觀移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八 斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去 何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才 能出眾的人 4.離開缺乏安全感的人 如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？ 其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。 　　缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對全力、地位與認同的渴望，明顯表露懼 怕、懷疑、不信任或忌妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。 格外傑出的領導者會做兩件事；培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有 安全感的領導者絕對不會做的事。相反的，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他 們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的 協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。 人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想 要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯他後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛 能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權利、地位，最後他們 還是會另覓能者的。 --

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