好久之前在报纸上看过的文章 ，出於自由时报，不过作者已经忘了。好像是个国外的作者写的，还很符合我 的心情，PO上来给大家看看 ，其实很多时候是人的问题 !!不是公司的问题!! 罢职求去-想离开的是人，不是公司 大部分的领导者都能让员工在首次见面时留下好印象，而且人们对新工作总 抱持着乐观的态度，希望终能成功。但时间一久，领导者的真面目露出来，无 法维持刻意营造的形象。如果老板是个蠢蛋，员工迟早会知道。所以，员工会开除怎样的 上司呢？通常分为以下四类： 1.离开贬低他们的人 　　所有的人都喜欢听好话、都喜欢受人欣赏，然而，许多人在工作上没有受到正面的回 馈与欣赏，甚至常常是相反的，他们觉得被贬低。对任何一种人际关系来说，这种作法都 代表灾难，即使是在专业的工作领域。 　　领导者通常善於在机会或交易中发现价值，对人也需要有类似的心态。在为你工作的 人身上找到价值，赞美他们所做的贡献。他们可能藉由生产货品或提供服务，贡献价值给 顾客；也可能透过增加总产值，贡献价值给公司；还可能藉着增强自己的能力，在工作上 发挥到极致，贡献价值给同事。找一些士表达你对他们的赏识，他们会感念而为你工作。 2.离开不值得信的人 　　你是否跟你不信任的人共事过？那是可怕的经验。没有人喜欢跟靠不住的夥伴工作。 不幸的是，曼彻斯特顾问公司完成了一项调查显示，职场信任程度正逐渐下滑，他们也发 现，领导者最快失去部属信任的五个毛病是： u 言行不一 u 将个人利益置於团体利益之上 u 隐瞒资讯 u 说谎或说话避重就轻 u 心胸狭窄 相反的，调查发现领导者建立信任的五种最佳方法就是： u 保持清廉正直 u 公开沟通愿景与价值观 u 尊敬员工如同夥伴 u 将共同目标置於个人利益之上 u 置个人风险於一旁，做正确的事 　　领导者想要建立并维持信任，与正直、沟通两者休戚相关，如果你不想 人们离开你，就必须展现言行一致、心胸开放，并做到值得信任。 3.离开无能的人 　　无论是工厂作业员、业务员、中阶主管、运动员或义工，每个人都希望自己的上司是 名符其实的领导者，他们充分展现能力，并激发部属信心，而非单靠个人魅力。 　　如果领导者无法胜任工作，反而分散团队注意力，浪费人们的经历，让他们无法专心 做事，也把焦点从组织的愿景与价值观移到个人行为。如果无能的领导者带领一群才高八 斗的部属，这些人会忧心领导者胡搞瞎搞；如果部属技能不足或缺乏经验，就更不知何去 何从。不管哪一种情况，都会导致生产力下滑、士气低落。无能的领导者很难长期带领才 能出众的人 4.离开缺乏安全感的人 如果一个领导者重视部属、正直不阿，而且能力卓越，人们就会心甘情愿地跟随，对吧？ 其实不然，即使领导者拥有上述三项特质，还有一个特质会让人们求去：不安全感。 　　缺乏安全感的领导者很容易辨认出来，他们对全力、地位与认同的渴望，明显表露惧 怕、怀疑、不信任或忌妒的态度上，只是有时表现方式比较微妙。 格外杰出的领导者会做两件事；培育其他的领导者，而且在工作上学习放手。这些是没有 安全感的领导者绝对不会做的事。相反的，他们只想让自己成为不可或缺的一员，因此他 们不训练部属发挥潜能，以免部属比他们更成功。事实上，他们不愿看到部属没有他们的 协助而成功，只要部属步步高升，他们就备感威胁。 人们愿意为给他们加油打气的领导者工作，而不愿意为老爱泼冷水的领导者工作；人们想 要的是推他们飞上高空的领导者，而非扯他後腿的领导者；人们想要的是帮助他们发挥潜 能以致成功的良师益友。如果他们发现领导者关心的是维护自己的权利、地位，最後他们 还是会另觅能者的。 --

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