※ 引述《YesIamNot (我愛邏)》之銘言： : ※ 引述《bdanny (無限可能的世界...)》之銘言： : : 我知道產品不錯，但要做好像又可以賺大錢， : : 請問有朋友在做，想分享綠加利會比安利、nuskin好做嗎？ : : 一個月有一萬塊以上的被動收入嗎？ : 我有幾個問題想請教： : 做直銷是靠產品？還是靠制度？ : a. 如果是靠產品，你的個人優勢在哪裡？ 如果產品不錯又加上個人魅力 只會加分不會減分 何必一定要分開來看 人沒魅力 產品又差 那不就提早出局? 好的制度 產品不好賣不出去 就會是惘然 如果制度真的很好 產品也差強人意 或許組織維持一段時間 接下來就是續航力 續航力看什麼 就是公司的實力 公司是否研發 或是公司是否經得起金融經濟環境變化 : b. 如果是靠制度，為什麼不能另外找個不錯的產品去如法炮製？ : 做傳直銷如果有「先行者優勢」，那麼另起爐灶不是更好？ 你說的對!! 如果你能創新一個產品 或是代理一個產品 你可以決定你要的通路是什麼 直銷就是通路沒什麼大不了 我也可以創一個直銷公司叫做"麗安" 制度獎金都比安麗多1% 找好產品以及行政人員 公司地點以及配貨系統也找到代理公司合作 去政府底下登記一下 我就可以開業了!! 因為我是老闆 所以可以決定遊戲規則 獎金要發多少都可以由我決定 由於有些家制度 有先加入先卡位就會賺的比較多的制度 但是即使你進去也搶了頭香 後面進來的人智商是不會特別笨的 他們也會發現這樣的情況 所以越後面的人越不想要加入 即使你的組織再大 尾端的不消費不加入 往上的線就會開始慢慢賺不到錢 一個接一個 就會有骨牌效應 組織就會崩解 所以在制度上 如果沒有「先行者優勢」 這樣後加入的人 理論上只要市場沒飽和 這樣的公司也不會有結構上的矛盾問題 要如何防範尾端的骨牌效應 就要靠產品 一家公司產品的優勢 以及產品的多樣化 就變的非常非常重要 試想可樂是一個市場 咖啡也是一個市場 不喝咖啡的不一定會想要喝可樂 喝可樂的可能也會喝咖啡 兩個市場是不排斥的 產品越多的公司 越具競爭力 公司每開發一項產品 就多一個市場 台灣人口2300萬人 每一個產品 就有2300萬次的可能 至於經濟環境 想想金融風暴吧 如果美商直銷公司 在美國華爾街有上市股票 當跌到谷底 就是公司的危機 資金的轉換有問題 如果公司又有投資其他 像是基金或是房地產 那更恐怖 資金有問題 供貨就會有問題 產品品質就會有問題 甚至獎金發放也會有問題 全世界直銷第一名的安麗 沒有上市股票 從不跟銀行借錢 只在銀行裡存錢 只有現金沒有其他任何資產 他們就是防範像是這次金融海嘯情況 安麗淨資產幾乎沒有任何的損失 知道一家公司穩定的重要了吧!! 別說以後遇不到 這世界的事情越來越難預測了 XD 說多了 = =+ 看看就好.... --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.32.208.20 回s大 這部份以前有拿出來討論過 據我所知 當時安麗有上市股票 不過有人試圖要用持股比例的方式 要來影饗安麗的經營權 創辦人就了解到 直銷事業是必須 保持一貫經營權跟理念 不然公司經營有了變動 底下直銷商會變受害者 信心會受損 根本會動搖導致一連串不好的事情發生 所以之後就下市了 之前有上市的好像是日本(資訊錯誤請指正) 不過那是礙於日本的法規 現在好像也下市了 其他九十餘國據了解 好像都沒有上市股票 貨幣貶值只要持各國貨幣就可以分攤此一風險了 安麗九十餘國 所持的貨幣應該夠多了...... ※ 編輯: kiramekiuang 來自: 114.32.208.20 (03/27 14:09)