※ 引述《etutor (Zillion Dollar Baby)》之銘言： : 最近考慮要換公司 想多看看 : 很多人推荐美安 : 據說麗心團隊很不錯 : 另外我還想問問板上的專家們呀! : "聽說" 中國只有太陽線公司可以進去是真的嗎? : 目前中國直銷市場狀況怎樣呀? sorry! 我不是x 心團隊, 但我想說些心得. 加入美安，一樣的制度相同的產品，在同樣的事業平台下，決定您成功的速度，那就 是團隊與直屬上線，貼切的說，您進入某一團隊後，究竟有沒有人能照顧您? 當您加入成為經銷商後，您的團隊能給予您什麼支援跟資源？您的直屬上線能幫助您什 麼呢？我們在北部中部南部都有一群夥伴，其中不乏對制度與產品有深入研究深度了解 者，對新夥伴總是給予無私的輔導；除了一般的學習之外，遠地或無法經常親自外出學 習時，您可加入視訊，每週都有相關的視訊課程，只要您能上網，就能學習。直屬上線 對您影響更大，一般我為新夥伴最直接實際的幫助是，下放業績點數，讓新夥伴能比較 快速累積其業績點數，由於我的顧客來自全台各地，因此在給與新夥伴點數的支持上， 較之其他人會快很多。 一般上線所謂的照顧是：打電話告訴您，『某月某日在那裡有開課，記得要去上喔！ 』、『您的這個月合格日要到了，記得幾號之前要買50點產品喔！』、『幾號之前要送 1000表格喔！』、『某月某日的課很重要，你要帶幾個人來上課喔！』…，各位，您要 的是這種上線嗎？ 美安有些規則要謹記，每個月的產品責任點數要購買、每一季的銷售報表要送交，一 旦延遲，那麼所累積點數會被清除，這些點數一被刷掉，要回復的機會很小，經常會讓 經營者欲哭無淚，信心受損。身為一位負責的上線，一定要竭盡所能，避免下線遭受損 失。身為經銷商，既然有志在此事業賺錢，一定要有接受公司制度的胸襟，要把自己的 心態調整到最佳狀態，有嚴格的制度表示公司體質健全，這是公司永續經營的保障，也 是經銷商能穩健經營的保證，相信此道理是可以明白的。 然而，點數被歸零清掉，對該經銷商是一個傷害；身為上線，不管當事人是否為自己親 推，都有責任向公司設法爭取其權益，並用心教導其日後不要再犯以避免無謂損失。前已 提及，大家在相同的制度運作下，一律公平，一旦業績點數被歸零，想回復的機會極為渺 茫；我在日前有一位下線C小姐(不是我直推，我與她素未謀面)，其左右邊點數共1700多 點（一邊800多點另一邊900多點）被清除，這對一位正在起步的人來說，是重傷害，我在 研究事件後，發覺過失不在C小姐，因此我極力向公司爭取，與美國總公司溝通詢問(當然 電話是免付費的)，其間電話溝通討論超過十次，花了一天半的時間, 最後公司終於接受 了我的申訴，回復給C小姐原有的業績點數。事後回想, 假如我當初沒申訴，就這樣放棄 , 這1700多點就不會回來。 此一事件，當初我在了解後認為，C小姐並無過失，也因此才有辦法申訴成功, 而且我 也覺得, 我必須幫助下線, 這比嘴巴鼓勵的話實際吧! 我要說的是，那一個團隊那一位上 線能如此為下線奔波？請明白一件事，C小姐當時點數的歸零並未影響到上面任何一位經 銷商，我也不會損失任何一個點數, 但是將心比心，1700多點對一位剛加入不久的人來 說，何其重要！我一直覺得，照顧每位下線，不是催訂貨催上課，而是真正有事情發生 了，我要盡所能去爭取其權益。 有很多經銷商跟我訴苦，加入後一段時日，才發覺他的上線什麼都一知半解，產品不了 解，制度也不懂，有些上線還給新人完全錯誤的見解與做法，造成新人很多損失，當一年 後面臨續約時，自然就選擇退出了。試想，那一個人當初進入美安時，不都是懷著理想要 有所作為？或許一位原本有機會在美安發展得不錯的人，卻因得不到上線實質的支援（請 注意實質的意義，是要有能力解決問題），終而導致退出陣亡，這種事真的滿多的；您不 必因為人情壓力而加入，而是要看對方有沒有實力與擔當。 更多文章 http://tw.myblog.yahoo.com/reachlife-888 --

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