※ 引述《daas (...........)》之銘言： : 前兩天去聽了我公司要跨足人力派遣業的說明 : 初期結合居家、辦公室清潔和電腦維修 : 並且用傳銷制度來深入市場 : 老闆有舉個例子～我想跟大家討論看看 : 以辦公室的清潔為例 : 全台灣1百多萬家的公司行號 : 很多辦公室都需要定期請人清潔 : 一個月兩三萬也還蠻正常的 這個例子本身就很奇怪 若是真要執行 1.辦公室是找誰來清潔? 辦公室員工? 外包? 直銷商本身? 2.兩三萬指的是用勞力換來的工錢吧? 用無形的勞力來當成直銷的產品，整個就很無言...= = : 像這樣不用刻意創造、教育～就有必須的需求 有需求是一回事 真正難的是，為什麼別人要把需求讓給你來完成? ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 如果沒有刻意創造機會和教育直銷商 不斷提升直銷商的能力 將很難推廣的出去 : 而且每月重複消費都在5千、1萬以上 光買清潔劑每個月可以買到5000以上...? LOC系列的產品大概買1000元出頭，就兩三個月用不完了 : 很少傳銷公司的產品有這樣的特性 : 所以利益也會很大 : 乍聽之下還蠻有道理的 : 不知道各位的公司是怎麼樣的呢？ 不要被老闆畫的大餅所矇蔽 有一分能力作一分事情 : 那穩定的重複消費就表示經營下去的利益會很不錯嗎？ 以上的例子結構上就很鬆散 再加上過度自信不需要後天創造和教育 重複消費的基石根本看不見 哪來的利益? 這種運行的模式 除了少數天生就是TOP Sales的人可以把通路打好之外 其餘的一般人 在能力不足的狀況下，只有當人頭的命運 如果今天同樣是直銷的機會 A 靠自己原本的能力來決定成敗 B 把白癡都能教成天才的環境 你要選哪種? : 我對傳銷還不太瞭解 : 請大家分享看看 : 謝謝 --

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