※ 引述《stoneJ (就是要披薩)》之銘言： : 我還是直接提供獎金的實質數字好了， : 會比較容易來找一些問題點@@ : *雙軌制 : 一、推薦獎金：每件8000元 : 二、組織獎金： : 左 右 獎金 : 件數 1 1 4500 : 件數 2 2 9000 : 件數 4 4 18000 : 件數 8 8 36000 : 件數 16 16 72000 : (ps：最多就是16碰16，每5天結算一次，最多一個月可六次結算) : 三、輔導獎金：100％對等領 : ex：推薦左先生、右小姐 : 自己 : ↙ ↘ : 自己推薦 → 左先生 右小姐 : ↙ ↘ ↙ ↘ : A B C D : 則左先生，左1右1 領組織4500 : 右小姐，左1右1 領組織4500 : --------------------------- 我想我至少提了兩次. 實際經營起來不太可能照理想的組織規劃去走. 該傳直銷組織圖的基本假定：左先生右小姐保證有左右兩邊對碰的獎金為前提。 如果是這一回事，獎金發放上也許比普通雙軌制更佔優勢。（看起來） 實際上有沒有可能？很難！！ 你圖上的基本假定：左先生右小姐已經能領一定的組織獎金， 　　　　　　　　　實際經營時有該樣情況發生你幾乎可以不用太認真去做了。 　　　　　　　　　因為已經算經營成功了！ 　　　 一般雙軌制的組織發展，自己下一代的細胞能完成細胞分裂順風順水擴張開來， 已經可以定義經營成功，但是拿的比較少。 實際經營面上，你的下一代，很可能成就不如你的第三代，四，五......之後的經營者！ 如果她不夠強，除非你幫他排線（雖然有能力幫別人排線你已經是隻老鷹）， 也不見得划的來！ 　　雙軌制做穩，兩邊各有能發展的積極經營者ㄧ位就夠了，有資源你不輔佐強者讓他早 點達成目標，反而為了輔導獎金去拉不夠強的第二代？傳直銷不夠強的經營者根本留不 住組織！ 　　你會拿著組織圖跟我說上面這段敘述又不一定會發生。 我會告訴你這是理所當然的事，沒有永遠順風順水的組織！不夠強的人一遇瓶頸就是 會掛！ 　　信或不信隨便你了。既然你已經進去了，日後驗證就是你的事情。 再次強調通路公司的＂制度＂絕對是最不值錢的東西。（根本隨便抄隨便有） 　　公司信譽，產品，團隊文化，才是你考量的重心！ -- http://blog.sina.com.tw/amnralthur/ --

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