聽到這種說法還真是...提到跟創業有關的東西 跟直銷這份工作根本不搭嘎 這一連串的文，都是反串系列，故意讓人誤解直銷，影響形象嗎? 囧? 請問有多少直銷商會幫(教導)業務作分析 告訴妳們目標市場的消費者組成? 等等? 而且還沒聽說過他可以自己去包糖衣或者是改(建議)生產流程 舉個例子來說 之前新聞報導了某家有機蔬菜店 真的去吃過的人發現料少價格貴，產品又沒有特色 但是幾個月還是不會倒 這種市場原理的逆選擇，根本上是因為菜蟲的蟲后，有數不進的衣食父母 這種東西在其他市場不是沒有，特別是電子業，您可以仔細去看$100上下的公司 很多的產品與經營根本了不拉機，只因為會畫大餅 直銷是個系統，不是信仰，採用直銷的制度，弊病不會自然解決 最重要的在於，直銷這份工作 根本沒辦法控制生產流程 能夠選擇替代料嗎? 能夠選擇(看到、了解)合成藥劑的處方籤還有生產流程黃皮書嗎? 這之中，選擇特殊物料的風險? 物價上漲、改變物料的選擇? 甚至於看過物料的清單? 有哪位直銷商擁有這個權力嗎? 如果要說，像是7-11在台北辦公室的老闆，不會知道純喫茶的相關物件 但是重點在於，如果他想要看，他有權力、能力看 而且在法律上，他也需要負責"品質監督"的責任 直銷商只能最多類比於經銷商，而且常常都只是到業務層級 因為經銷商也需要替很多東西背書、法律責任的 沒聽說過直銷商需要替產品背書的，頂多是因為操守問題的廣告不實 這是直銷這個系統的好處 可以輕鬆的當業務，但是離老闆這種創業很遠 而每次提到創業 就會有人拿紅海出來提? 請確定有看過Kim先生發表這篇論文的研究流程在說嗎? 如果是指"新聞報導"的紅海...那難怪會在各種案例中誤解 而很多人拿市場上的業務工作當作紅海， 像是進公司當業務員，賣房子...等等 而這些公司在人事制度上把關比較嚴格，不是畫押就給你值1000塊的工具 同樣是通路，雖然一個是實體、一個是虛擬 竟然會有人將把關較嚴格的公司體系抱持"紅海"態度，把滿街跑的直銷業務當作"藍海"? 直銷這個系統對於很多產業來說都是藍海沒錯 但是那是相對於老闆，而不是業務，相對於在美國躺著賺的那個人來說才是藍海 因為它採用完全不同的通路策略，滲透進入市場的last mile 但是這跟要不要進特定的直銷公司是兩碼子事情 就像進微軟，公司的人事部門不會拿Bill的惡行來提 就是因為當老闆不是這麼簡單，所以直銷商把創業拿來談 真是完全八竿子打不著， 直銷確確實實可以讓你學習促銷的能力、分紅制度的分析 或者是組織行為關係等等...很多行銷上的實務 但是並非拿了一本目錄就開始當老闆，這跟創事業根本沒直接關係 如果把直銷當作創業，說給有在產業運作的客戶聽，可以保證2000%客戶會消失 因為客戶就會開始質疑您的專業能力了...賣東西就賣東西，當創業信仰的話... --

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