听到这种说法还真是...提到跟创业有关的东西 跟直销这份工作根本不搭嘎 这一连串的文，都是反串系列，故意让人误解直销，影响形象吗? 囧? 请问有多少直销商会帮(教导)业务作分析 告诉你们目标市场的消费者组成? 等等? 而且还没听说过他可以自己去包糖衣或者是改(建议)生产流程 举个例子来说 之前新闻报导了某家有机蔬菜店 真的去吃过的人发现料少价格贵，产品又没有特色 但是几个月还是不会倒 这种市场原理的逆选择，根本上是因为菜虫的虫后，有数不进的衣食父母 这种东西在其他市场不是没有，特别是电子业，您可以仔细去看$100上下的公司 很多的产品与经营根本了不拉机，只因为会画大饼 直销是个系统，不是信仰，采用直销的制度，弊病不会自然解决 最重要的在於，直销这份工作 根本没办法控制生产流程 能够选择替代料吗? 能够选择(看到、了解)合成药剂的处方签还有生产流程黄皮书吗? 这之中，选择特殊物料的风险? 物价上涨、改变物料的选择? 甚至於看过物料的清单? 有哪位直销商拥有这个权力吗? 如果要说，像是7-11在台北办公室的老板，不会知道纯吃茶的相关物件 但是重点在於，如果他想要看，他有权力、能力看 而且在法律上，他也需要负责"品质监督"的责任 直销商只能最多类比於经销商，而且常常都只是到业务层级 因为经销商也需要替很多东西背书、法律责任的 没听说过直销商需要替产品背书的，顶多是因为操守问题的广告不实 这是直销这个系统的好处 可以轻松的当业务，但是离老板这种创业很远 而每次提到创业 就会有人拿红海出来提? 请确定有看过Kim先生发表这篇论文的研究流程在说吗? 如果是指"新闻报导"的红海...那难怪会在各种案例中误解 而很多人拿市场上的业务工作当作红海， 像是进公司当业务员，卖房子...等等 而这些公司在人事制度上把关比较严格，不是画押就给你值1000块的工具 同样是通路，虽然一个是实体、一个是虚拟 竟然会有人将把关较严格的公司体系抱持"红海"态度，把满街跑的直销业务当作"蓝海"? 直销这个系统对於很多产业来说都是蓝海没错 但是那是相对於老板，而不是业务，相对於在美国躺着赚的那个人来说才是蓝海 因为它采用完全不同的通路策略，渗透进入市场的last mile 但是这跟要不要进特定的直销公司是两码子事情 就像进微软，公司的人事部门不会拿Bill的恶行来提 就是因为当老板不是这麽简单，所以直销商把创业拿来谈 真是完全八竿子打不着， 直销确确实实可以让你学习促销的能力、分红制度的分析 或者是组织行为关系等等...很多行销上的实务 但是并非拿了一本目录就开始当老板，这跟创事业根本没直接关系 如果把直销当作创业，说给有在产业运作的客户听，可以保证2000%客户会消失 因为客户就会开始质疑您的专业能力了...卖东西就卖东西，当创业信仰的话... --

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