: : 團隊合作又怎樣呢，試問做的多的有領比較多的錢嗎? 我想問你一件事 直銷不是說到最後可以有時間的自由 可以整天環遊世界 但是又有穩定豐厚的收入 那那些下線是不是要很氣 因為他們做得多但是沒有領得多.... 那我是不是要問你 你去做直銷 做得多會領的多嗎? 相同的 在基層打拼的員工 或許付出腦力/體力比起主管看來似乎是多得多 但是那是因為他還沒爬到上層 難道你就要講 你做得多有領得比較多嗎? 團隊合作情況下 以相同level的人來說 哪個人能力好 哪個人做得多 做得有效率, 哪個是有功勞而不是苦勞 老闆都會看在眼裡 自然功勞多的人在年底分紅時會分得比較多 如果不思上進 只有苦勞沒有功勞 或是打混摸魚不得要領 那當然做得多不一定領得多... : : 或許你不想當領導者，但何嘗不會有其他人會想要權力，位子呢? : : 可是位子就是沒有空缺阿，那麼那個位子要等到什麼時候才會輪到我上去阿 : : 1.很剛好的 上面多了空缺 上頭主管被升職 這時候就會有人往上升遷 : : 在選擇往上升遷的 就你跟另一個能力差不多的同事 你又很想升遷 : : 同事也想升遷，那會不會遇到這樣的狀況呀^^? 然後呢,你想表達的是什麼? 聰明的主管自然會想到在別的地方補足這點 來達到團隊的平衡 如果你覺得這個地方不好 沒有發展升遷的機會 那就好好培養好實力 有機會跳槽 如此簡單而已 : : 2.你表現的很好，但是上頭主管表現不好，把你升上去，主管調下來 : : 你是扯後腿的人嗎? 也不是阿，可是你就是能夠幫公司帶來比較大獲利的阿 : : 所以當然把你升遷起來當主管，那你覺得公司是怎麼樣的呢^^? 請問你是在哪家公司看到這樣的狀況? 如果主管表現得很不好 不是把他調下來 把你升上去 而是把爛主管fire 把你升上去 : 我覺得做直銷的都強調要時時正面積極 : 但是他們的正面積極都是在自己圈圈裡才叫正面積極 : 要永遠讚揚直銷 一輩子都要做直銷才叫正面積極 : 當我舉出一般工作的團隊合作 : 你們就講一些有的沒的 : 實在很怪 : 不是說有的沒的，如果你覺得我說的有問題的話，可以說來參考看看^^ : 怎麼感覺你說的話，很少有比較細節的部份， : 常常舉個案來討論 舉個案不就是實際例子 有時候不想跟著你提的細節討論是因為覺得跟我原先要表達的根本不太相關 這樣只是模糊我的焦點... : 工作本來就是強調合作團隊 : 你怎麼知道做得多就不會領的多? : 當然這也要看你做得有沒有正中要點 : 這叫效率 : 好的團隊跟你們強調的都是一樣 : 大家都是生命共同體 : 會互相幫忙 : 一起做完案子 : 大家分紅都會比較多 : 這個Case中來說都是生命共同體沒錯， : 但是，一起做完案子，分紅真的有比較多嗎??? : 什麼樣的合作叫做正中要點呢? 是60分及格剛好交差?還是100分的完美結束呢? : 除非是自己出來接Case，或是公司本來就是以件計酬的， : 不然線在怎麼會這麼多公司在制度上都是責任制的呢? 您說是不是呀?! 這個我上面講過了 不多做解釋... 且跟原本主題無關... : 這就是為什麼我們在找人的時候會強調人格特質 : ok? : 不懂你強調人格特質是怎麼樣子的狀況 : 針對找公司合夥人，還是專案合作的團隊同事^^? : 我覺得很多時候看事情的角度真的要客觀一點， : 一直以自己的例子來說，很容易就淪為個案討論，而減低您文章的參考價值 現在interview都會請資深人員(以後直接要帶這個應試者的人)先去面試一次 著重在專業知識領域 再來就是單位主管面試 這時看的就是人格特質 基本上團隊要找的是能夠一起合作共事的人 講簡單一點 就是找能夠做好事情 又能夠懂得與人相處得好的人 如果覺得這個人不好相處 能力強也不一定會錄取 講個案就是希望能夠舉出實際例子 總比講一堆枝微末節 但又不一定是實際例子來的有意義... --

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