: : 团队合作又怎样呢，试问做的多的有领比较多的钱吗? 我想问你一件事 直销不是说到最後可以有时间的自由 可以整天环游世界 但是又有稳定丰厚的收入 那那些下线是不是要很气 因为他们做得多但是没有领得多.... 那我是不是要问你 你去做直销 做得多会领的多吗? 相同的 在基层打拼的员工 或许付出脑力/体力比起主管看来似乎是多得多 但是那是因为他还没爬到上层 难道你就要讲 你做得多有领得比较多吗? 团队合作情况下 以相同level的人来说 哪个人能力好 哪个人做得多 做得有效率, 哪个是有功劳而不是苦劳 老板都会看在眼里 自然功劳多的人在年底分红时会分得比较多 如果不思上进 只有苦劳没有功劳 或是打混摸鱼不得要领 那当然做得多不一定领得多... : : 或许你不想当领导者，但何尝不会有其他人会想要权力，位子呢? : : 可是位子就是没有空缺阿，那麽那个位子要等到什麽时候才会轮到我上去阿 : : 1.很刚好的 上面多了空缺 上头主管被升职 这时候就会有人往上升迁 : : 在选择往上升迁的 就你跟另一个能力差不多的同事 你又很想升迁 : : 同事也想升迁，那会不会遇到这样的状况呀^^? 然後呢,你想表达的是什麽? 聪明的主管自然会想到在别的地方补足这点 来达到团队的平衡 如果你觉得这个地方不好 没有发展升迁的机会 那就好好培养好实力 有机会跳槽 如此简单而已 : : 2.你表现的很好，但是上头主管表现不好，把你升上去，主管调下来 : : 你是扯後腿的人吗? 也不是阿，可是你就是能够帮公司带来比较大获利的阿 : : 所以当然把你升迁起来当主管，那你觉得公司是怎麽样的呢^^? 请问你是在哪家公司看到这样的状况? 如果主管表现得很不好 不是把他调下来 把你升上去 而是把烂主管fire 把你升上去 : 我觉得做直销的都强调要时时正面积极 : 但是他们的正面积极都是在自己圈圈里才叫正面积极 : 要永远赞扬直销 一辈子都要做直销才叫正面积极 : 当我举出一般工作的团队合作 : 你们就讲一些有的没的 : 实在很怪 : 不是说有的没的，如果你觉得我说的有问题的话，可以说来参考看看^^ : 怎麽感觉你说的话，很少有比较细节的部份， : 常常举个案来讨论 举个案不就是实际例子 有时候不想跟着你提的细节讨论是因为觉得跟我原先要表达的根本不太相关 这样只是模糊我的焦点... : 工作本来就是强调合作团队 : 你怎麽知道做得多就不会领的多? : 当然这也要看你做得有没有正中要点 : 这叫效率 : 好的团队跟你们强调的都是一样 : 大家都是生命共同体 : 会互相帮忙 : 一起做完案子 : 大家分红都会比较多 : 这个Case中来说都是生命共同体没错， : 但是，一起做完案子，分红真的有比较多吗??? : 什麽样的合作叫做正中要点呢? 是60分及格刚好交差?还是100分的完美结束呢? : 除非是自己出来接Case，或是公司本来就是以件计酬的， : 不然线在怎麽会这麽多公司在制度上都是责任制的呢? 您说是不是呀?! 这个我上面讲过了 不多做解释... 且跟原本主题无关... : 这就是为什麽我们在找人的时候会强调人格特质 : ok? : 不懂你强调人格特质是怎麽样子的状况 : 针对找公司合夥人，还是专案合作的团队同事^^? : 我觉得很多时候看事情的角度真的要客观一点， : 一直以自己的例子来说，很容易就沦为个案讨论，而减低您文章的参考价值 现在interview都会请资深人员(以後直接要带这个应试者的人)先去面试一次 着重在专业知识领域 再来就是单位主管面试 这时看的就是人格特质 基本上团队要找的是能够一起合作共事的人 讲简单一点 就是找能够做好事情 又能够懂得与人相处得好的人 如果觉得这个人不好相处 能力强也不一定会录取 讲个案就是希望能够举出实际例子 总比讲一堆枝微末节 但又不一定是实际例子来的有意义... --

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