: 會談的目的是把事情'說清楚, 講明白'. 接下來就是'促成', 也就是向受邀者探 : 詢成交的可行性. : 受邀者接著可能會提出問題, 若無法獲得滿意解釋, 就沒辦法締結(close). : [反對問題排除]階段要處理的狀況很多, 通常需要很有經驗的人來處理. 因為受 : 邀者本身的感受, 想法, 意向, 以及需求在這個階段才會逐漸浮現. : 若反對問題都排除了, 理論上應該就能夠締結. 不過有時候受邀者還是會藉故推 : 延, 因為他需要時間去考慮(或許他內心仍存著不為人知的問題, 他不想講, 但又 : 找不到適當的理由推延). 也正因此, 才有後續[聯繫]的程序. 保持聯繫, 為 : [締結]作準備. : [聯繫]算是一個柔性的程序, 可能需要深入受邀者的內心世界, 業務員本身對於 : 受邀者要'用心', 找出他之所以還不能下決定的真正原因. 找到這個真正原因並 : 解決了, 也就是[締結]的時候了. 以上我都贊同 但到了這裡 就會有以下場景出現 客：可是我沒有錢 商：其實一點也不貴，更何況這個很好啊 唉幽，金錢是買不到健康的，多少人都是沒命花錢 你趁現在還年輕，現在保養才是王道 狀況二： 客：那我要回家問問我媽 商：你今天中午吃什麼需要問你媽嗎？？ 你都幾歲了呢，你剛剛也覺得這個很好，那你為什麼還要回去問你媽呢？ 以上，這個叫做破解話術 包準你會讓客人找不到理由來反駁你 套句你的話，這叫做找出原因 但客人的OS：老子我就是不喜歡嘛，給你暗示你還聽不懂嗎？？你一定要我扯破臉嗎？ 商：反正我們可以不滿意退貨，到時真的不合用再退也不遲 問題是我現在就不喜歡阿，我幹嘛要買了才退，真的是多此一舉 : 為了分散失敗的風險, 就必須'以量取勝', 就像多工系統的多工作業. 以提高 : '認識'的量, '建立關係'的量, '邀約'的量, '會談'的量, '聯繫'的量, 來提高 : 可能'締結'的成功次數. 也正因此, [目標設定], [活動管理], 以及[時間管理] : 這些議題才跟著被拉出來研討. 這部份我認同，這就是所謂的平均法 : 基本架構是像以上所述這樣子, 這是被實踐出來, 總結起來的經驗, 照這樣的流程 : 跑, 比較穩健, 走得比較長久, 比較不會出現一堆搞到大家不歡而散的問題, 客戶 : 愈做愈少. '銷售'(或是'推薦')絕對不是找到一個人, 就把他生吞活剝, 吃乾抹盡 : 後, 再找下一個獵物. 您太誇張了，該是說溫水裡的青蛙 : 所以要看傳直銷的推薦動作, 可以從這段流程去看, 從一環接一環的程序當中來檢 : 視. 若程序上有問題, 多半就會談出有問題的結果來. : 先談到這裏, 有機會再討論其它議題吧. --

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