※ 引述《yearbad (阿瑋 )》之銘言： : 我講真實的案例給你聽...... : 我今天是A,我找了兩個人B 和 C 這兩個都是人脈很廣的人,他們互看對方不順眼只是覺 : 得你是個可以跟的領導者,所以他們跟著你跑,可是都不要在對方的下面 : 我看到的案例是這樣... : A : ┌──┬──┬─┬──┬────┐ 這邊不管是可以開幾條都一樣 : B C : 這時候我又找到了一個很強的D他也想要做,當然直接推薦是寫我,可是問題是這個人是B和 : C的好朋友,請問這時候你要把D放在哪邊??? : 1.自己開一條放??? B和C都覺得肚爛,我的朋友幹嘛不跟我串在一起... : 2.放B or C下面 其中一個人都覺得你不公平,明明就我的好朋友,幹嘛要給對方 : 且C也覺得尷尬,幫誰都不是.... : 3.乾脆不要這個人 這對A公平嗎??(關我什麼事情,我只是多找了一個下線) : 你覺得這樣真的有公平存在嗎???? : 所以我說制度當然沒有不公平,可是碰到這種問題,真的也不知道該怎麼辦..... : 我不反對任何一個系統或制度,因為每個制度都有他的優缺點存在... : 不論是傳統還是傳直銷都一樣,這邊要講的還是,你找到你自己喜歡適合的就好... : 當你看到台上那些很風光厲害的人,要趕快去問看看他當初是怎麼辛苦做的.. : 而不是聽他在說現在過的多好賺多少錢,這些跟你一點關係都沒有... : 看看你是不是也能夠做到跟他一樣,甚至一定要比他更好許多(因為時空,背景,機會點都 : 比人家差了),我不是要攻擊安麗,不過講句實話安麗的制度已經不符核潮流... 如果直銷有所謂時機點的問題， 那二十年後， 我要怎麼告訴我的小孩， 我這個事業是值得做的？ 如果他是一個人的事業， 就應該是永續發展， 不求暴利的時代產品， 才能夠無限延伸下去。 : 可以多去比較其他家的制度和產品,你就會發現..產品替代性太高.. 替代性太高是壞處，同時就是安麗的價值所在， 因為我們都一定會用到， 不需要被增加多餘的消費， 就不過是換個產品用用看而已。 不是每個人都要當經營者， 至少自己也是消費者的一環， 並不一定需要去強調產品的市場區隔的。 各地方的特產很有特色， 都是不容易被取代的， 我們賣特產的話也許會很好賺， 但我們並不會因此天天吃自己賣的特產。 : 就我來看安麗現在的問題點是..使用者居多,因為他的東西真的還不錯,認真經營的人真的 : 佔少數了,這樣要昇聘難度很高,就算升了要維持也是一個很大的問題.. 羊毛出在羊身上， 沒有人消費獎金從何而來？ 人人都是7-11的老闆， 那我們到底要賺誰的錢？ 升聘難度不應該是我們用短時間去衡量的， 因為這個事業並不是只有我們一個人。 經濟要流通就是不能大家都一樣， 而是各取所需。 : 很多時候你要跳脫出來多比較幾家的制度,自己去想想看,不要上線講這樣好就覺得好 --

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