※ 引述《yearbad (阿玮 )》之铭言： : 我讲真实的案例给你听...... : 我今天是A,我找了两个人B 和 C 这两个都是人脉很广的人,他们互看对方不顺眼只是觉 : 得你是个可以跟的领导者,所以他们跟着你跑,可是都不要在对方的下面 : 我看到的案例是这样... : A : ┌──┬──┬─┬──┬────┐ 这边不管是可以开几条都一样 : B C : 这时候我又找到了一个很强的D他也想要做,当然直接推荐是写我,可是问题是这个人是B和 : C的好朋友,请问这时候你要把D放在哪边??? : 1.自己开一条放??? B和C都觉得肚烂,我的朋友干嘛不跟我串在一起... : 2.放B or C下面 其中一个人都觉得你不公平,明明就我的好朋友,干嘛要给对方 : 且C也觉得尴尬,帮谁都不是.... : 3.乾脆不要这个人 这对A公平吗??(关我什麽事情,我只是多找了一个下线) : 你觉得这样真的有公平存在吗???? : 所以我说制度当然没有不公平,可是碰到这种问题,真的也不知道该怎麽办..... : 我不反对任何一个系统或制度,因为每个制度都有他的优缺点存在... : 不论是传统还是传直销都一样,这边要讲的还是,你找到你自己喜欢适合的就好... : 当你看到台上那些很风光厉害的人,要赶快去问看看他当初是怎麽辛苦做的.. : 而不是听他在说现在过的多好赚多少钱,这些跟你一点关系都没有... : 看看你是不是也能够做到跟他一样,甚至一定要比他更好许多(因为时空,背景,机会点都 : 比人家差了),我不是要攻击安丽,不过讲句实话安丽的制度已经不符核潮流... 如果直销有所谓时机点的问题， 那二十年後， 我要怎麽告诉我的小孩， 我这个事业是值得做的？ 如果他是一个人的事业， 就应该是永续发展， 不求暴利的时代产品， 才能够无限延伸下去。 : 可以多去比较其他家的制度和产品,你就会发现..产品替代性太高.. 替代性太高是坏处，同时就是安丽的价值所在， 因为我们都一定会用到， 不需要被增加多余的消费， 就不过是换个产品用用看而已。 不是每个人都要当经营者， 至少自己也是消费者的一环， 并不一定需要去强调产品的市场区隔的。 各地方的特产很有特色， 都是不容易被取代的， 我们卖特产的话也许会很好赚， 但我们并不会因此天天吃自己卖的特产。 : 就我来看安丽现在的问题点是..使用者居多,因为他的东西真的还不错,认真经营的人真的 : 占少数了,这样要昇聘难度很高,就算升了要维持也是一个很大的问题.. 羊毛出在羊身上， 没有人消费奖金从何而来？ 人人都是7-11的老板， 那我们到底要赚谁的钱？ 升聘难度不应该是我们用短时间去衡量的， 因为这个事业并不是只有我们一个人。 经济要流通就是不能大家都一样， 而是各取所需。 : 很多时候你要跳脱出来多比较几家的制度,自己去想想看,不要上线讲这样好就觉得好 --

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