上網查了一些資料 還有最近和朋友要到一本專門講6-4-2資料(很難弄到的) 讀了之後 發現相當驚人 裡面有講6-4-2的歷史和操作手法 在美國安麗 有七成的業績都是走6-4-2體系 他們還有所謂的鑽石精英會 台灣安麗一開始成立時 王寬民先生 和某位李先生 也走此體系的方法 一下子就創造出很亮眼的成績 跟當初其他體系來比較 之後不知道什麼因素 有人講直銷風暴 眾說紛紜 就整個解散了 一堆鑽石和翡翠都消失了 後來這些人跑去做啥 也沒人知道 王先生 是花最多時間在研究此系統的 台灣 美國來回跑 拿了很多錄音帶 參加一堆此體系的課程 之後Nuskin公司來台 王先生就東山再起 把N公司做得有聲有色 也是千萬美元會員之一 之後還有去其他國家發展 最近幾年的USANA公司 的6-4-2 就是劉棠榮先生做操作的 他曾經是王先生的下線 也是在公司創下快七成的業績 可見此系統的威力驚人 簡單易做 可惜的是在台灣的安麗 竟然沒有此體系 之前有聽到一個消息(來源未確定) 全世界安麗最強的直銷商 中島薰先生 也是操作6-4-2 系統的 我有些問題想和大家討論 首先想認識一些6-4-2正統的領導人 再來是 如果拿6-4-2系統來比 華人的一些大的體系 誰強誰弱呢? 因為了解業務或者成冠體系 感覺要做到大咖 基本的邀約量一定要多到很誇張 推薦人數一定要量大 而在6-4-2體系 講究簡單 前面錢會賺很少 但是很穩定 只要推薦數十人就可以創造很有深度穩度的組織 還有他們的聚會 和 教育訓練模式 真是低調 又省錢又有效率 不過感覺台灣的公司都是以中心運作為主(我講的是安麗那種之類的大公司) 而6-4-2卻不是 家庭聚會做得超好 當然其他公司有些也是有家庭聚會 不過還是以中心為主 而且多少都有那種過度熱鬧或者簡單潛能開發課程 這些是簡單的分享 至於詳情 我本人並沒有加入 完全不了解 不過他們這個體系 真的是很有規模 除了直銷事業外 還有其他行業的公司 組成一個體系 不知道有沒有人 對此體系有更深入的了解的 真希望台灣的安麗有6-4-2體系 @@ --

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