tkdmaf你好 我想這裡大家有些誤會 基本上呢 在這邊做過傳直銷的人為主 換是一個有做過的人 或許他就不會客觀的提出事情了 不論是在此成功者或是失敗者 因為當你涉入事務的本身時 那件事情就已經受你影響而有所變化了 侏儸紀公園二裡面談的正式這樣的概念 所以社會科學的質性調查雖然很貼近內容 可是也有某種程度的影響在裡面了 或是 今天如果是做過的人這麼說 你依然會如此回應? 在下認為 大家根本就不會去想到這點 因為重心不同 因為當局者要的是"成功" 而非失敗 所以我覺得大家都自詡為佈道者 找出什麼是"對"的事情 就像傳教士告訴大家"善"的事情是什麼 但那些事情真的是對的嗎? 那不過是多元價值體系下的一種想法 或者是主流想法 不過有趣的是 當大家都在喊 這些是對的事情時 那其他的是什麼?不對的? 或許用二元價值來解釋是很對立的 不過傳銷商的"信心"在這裡 很明顯常因為運作過程中 因為自己認為團隊的事情是"對"的 讓潛在客戶被騙 新人負債 可能跟歐美各債權國 享受債務國上交的利益比起來 上線及主管已經很幫助下限及夥伴了 不過他本來就是在講個體事實 不是在講整體都發生的心態 再說 他自己在開頭也點明這事情 何必苦苦相逼? 雖然本人很不喜歡聽到什麼"對"的事情 不過我想教育訓練過程中 既然如此強調 或許有他的必要性在裡面 也或許要維護其正統性或鞏固夥伴的心態 有如NDO維護了一個團隊的強度 我有做過 謝謝 也希望這篇文章沒有冒犯到人 --

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