實在很不好意思，讓你認為我的說法是「嚴重誤導』新朋友。 許多詳細的數字已記不太清楚了，還麻煩您提供一下。 一、要領到所謂的三代5%，『該月』要作到多少業績?? 請不要用PV值來混淆， 請直接換算約合新台幣多少錢。我們再自行除以您所謂的【20位】忠實愛用者， 就可以知道作一個忠實愛用者的責任有多沉重了。 二、先不論考核門坎好了，還請您提供一下，升聘後，要有領到無限代2%的權利， 當月要有多少的個人小組業績。請一樣換算成新台幣總金額哦!!! 許多人花了不少心力衝聘之後，才發現每個月都要『衝過』到這個門坎， 惡夢才正要開始。 三、賀寶芙的產品不錯，只是制度老舊了一點。 老舊並不代表不好，只是表示現代的我們有更多更好的選擇。 正視網拍上『數不盡』的削價求售，我們才能真正地提供新人比較中性的意見。 ※ 引述《coachcare (蛋白質減重方案)》之銘言： : 1)你對賀寶芙制度的誤解跟解說會誤導想了解的朋友 : 2)賀寶芙注重零售根推薦(並重) : 3)賀寶芙並無買低賣高 ,並無所謂從朋友身上掙萊的 : 當然你如果選擇當推銷員..也沒人反對 : 4)並無所謂的"很多"上線在賣五折,請誤誤導, : 因長期客戶計劃的執行讓台灣的業積躍升為全賀寶芙目前59國家中排名第四 : 那些削價的直銷商..老實說是在跟自己的生意過不去 : 5)傳銷講的是客戶長期愛用, 並無所謂的不算低的門次 : 如果你是推銷員, 相信你會覺得門坎高, : 但如果你是個以愛心為出發, 真正關心你的客戶的果效, : 我相信擁有20位忠實的愛用者並不難 : 6)門坎並不高也不難作到, 賀寶芙去年在台灣成長46%, : 賀寶芙的最高位階是"總裁組"..在賀寶芙25年來, : 全球已有近800位總裁組產生, 在美國Success雜誌上被比喻為 : 百萬美金富翁製造機, 在台灣, 過去8年產生9個總裁組 : 在第9年卻增加了10位總裁, 在今年第10年初已有5位總裁在考核, : 所有的事情都是結果論, 並無獎金集中在少數成員的情形, : 賀寶芙在每個月產生的推廣跟富豪組, 在today期刊上都有表揚的名單, : 賀寶芙的制度非常的簡單, 純粹就是看你幫助了多少人得到效果, : 幫助了多少人完成他們的夢想, 當然如果你是個想快速制富,也缺乏愛心的人 : 那賀寶芙肯定不適合你, 回這篇文章的重點是每家傳銷公司的制度設計 : 都有他的文化背景, 請不瞭解的人務批評其他傳銷公司的制度, 想瞭解的朋友 : 應該親自去問問在該公司經營一段時間的人, 找到你認為是你理想中的典範的 : 直銷商, 去問問他們的經驗, 工作的模式, 這在哪裡可以問到..?? : 如果是賀寶芙..你可以在STS中找到答案, : 賀寶芙在去年成長46%不是假的.. : 前迪士尼集團總裁選擇來到賀寶芙擔任執行長是有原因的 : 而Dr. David Heber及1998年諾貝爾醫學獎得主Dr. Louis Ignarro : 主動選擇來到賀寶芙也都是有原因的(想知道的可以去看1月中的商業週刊) : 如果賀寶芙的制度如網有所說存在這麼多問題, 就不會到25年來都不會改變了 : 做傳銷制度雖然是一環, 但是制度是死的, 電腦會幫你算, 重點是 : 公司的背景及願景, 產品力及獨特性, 還有你所處的環境及團隊文化 : 最重要是你的"決心"..這才是左右你在傳銷事業上是否能夠真正成功的關鍵 : 與大家共勉之 --

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