实在很不好意思，让你认为我的说法是「严重误导』新朋友。 许多详细的数字已记不太清楚了，还麻烦您提供一下。 一、要领到所谓的三代5%，『该月』要作到多少业绩?? 请不要用PV值来混淆， 请直接换算约合新台币多少钱。我们再自行除以您所谓的【20位】忠实爱用者， 就可以知道作一个忠实爱用者的责任有多沉重了。 二、先不论考核门坎好了，还请您提供一下，升聘後，要有领到无限代2%的权利， 当月要有多少的个人小组业绩。请一样换算成新台币总金额哦!!! 许多人花了不少心力冲聘之後，才发现每个月都要『冲过』到这个门坎， 恶梦才正要开始。 三、贺宝芙的产品不错，只是制度老旧了一点。 老旧并不代表不好，只是表示现代的我们有更多更好的选择。 正视网拍上『数不尽』的削价求售，我们才能真正地提供新人比较中性的意见。 ※ 引述《coachcare (蛋白质减重方案)》之铭言： : 1)你对贺宝芙制度的误解跟解说会误导想了解的朋友 : 2)贺宝芙注重零售根推荐(并重) : 3)贺宝芙并无买低卖高 ,并无所谓从朋友身上挣莱的 : 当然你如果选择当推销员..也没人反对 : 4)并无所谓的"很多"上线在卖五折,请误误导, : 因长期客户计划的执行让台湾的业积跃升为全贺宝芙目前59国家中排名第四 : 那些削价的直销商..老实说是在跟自己的生意过不去 : 5)传销讲的是客户长期爱用, 并无所谓的不算低的门次 : 如果你是推销员, 相信你会觉得门坎高, : 但如果你是个以爱心为出发, 真正关心你的客户的果效, : 我相信拥有20位忠实的爱用者并不难 : 6)门坎并不高也不难作到, 贺宝芙去年在台湾成长46%, : 贺宝芙的最高位阶是"总裁组"..在贺宝芙25年来, : 全球已有近800位总裁组产生, 在美国Success杂志上被比喻为 : 百万美金富翁制造机, 在台湾, 过去8年产生9个总裁组 : 在第9年却增加了10位总裁, 在今年第10年初已有5位总裁在考核, : 所有的事情都是结果论, 并无奖金集中在少数成员的情形, : 贺宝芙在每个月产生的推广跟富豪组, 在today期刊上都有表扬的名单, : 贺宝芙的制度非常的简单, 纯粹就是看你帮助了多少人得到效果, : 帮助了多少人完成他们的梦想, 当然如果你是个想快速制富,也缺乏爱心的人 : 那贺宝芙肯定不适合你, 回这篇文章的重点是每家传销公司的制度设计 : 都有他的文化背景, 请不了解的人务批评其他传销公司的制度, 想了解的朋友 : 应该亲自去问问在该公司经营一段时间的人, 找到你认为是你理想中的典范的 : 直销商, 去问问他们的经验, 工作的模式, 这在哪里可以问到..?? : 如果是贺宝芙..你可以在STS中找到答案, : 贺宝芙在去年成长46%不是假的.. : 前迪士尼集团总裁选择来到贺宝芙担任执行长是有原因的 : 而Dr. David Heber及1998年诺贝尔医学奖得主Dr. Louis Ignarro : 主动选择来到贺宝芙也都是有原因的(想知道的可以去看1月中的商业周刊) : 如果贺宝芙的制度如网有所说存在这麽多问题, 就不会到25年来都不会改变了 : 做传销制度虽然是一环, 但是制度是死的, 电脑会帮你算, 重点是 : 公司的背景及愿景, 产品力及独特性, 还有你所处的环境及团队文化 : 最重要是你的"决心"..这才是左右你在传销事业上是否能够真正成功的关键 : 与大家共勉之 --

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