※ 引述《sasin (一直斷線，好奇怪)》之銘言： : 看看黑店版，想想生活週遭 : 大家對於直銷的印象一直都很兩極 : 想問大家看看，覺得直銷最為社會大眾所詬病 : 以及直銷商自己對於一些組織體系所經營的手法 : 哪些覺得有爭議，或是不齒的 : 請大家也踴躍提出吧 : 讓不論是否從事直銷的人都能更徹底了解他的運作方式 : 就我所知道的 : 1.強迫聽說明會： : 通常他們會先邀約在公司附近的咖啡廳先聊天，了解觀念 : 接著就用「我的公司就在這附近，你陪我上來拿東西」 : 之類的理由，找你去會場聽說明會。這種邀約聽說明會的方式 : 與其說是用邀約，不如說是用騙的。在新朋友心裡，會產生非常 : 不好的感覺。 : 2.強迫購買(一次購買大量存貨、或者要你馬上辦卡買貨等等) : 通常伴隨在聽完說明會之後，在之後的會後會。會請一個上線 : 與你做分享，然後接著就會拼命說服要你購買。嚴重一點的甚至 : 會聯合旁邊的直銷商對你做輪番的勸說，非要你購買為止。 : 有的甚至看你沒卡，還拿信用卡申請書給你，陪同你去辦卡， : 非要你簽下訂單，要不然....至少要買下一些東西才能走。 : ps:通常愈到這種狀況就是一路拒絕到底，他也不敢拿你怎樣。 : 3.造神運動 : 鞏固系統核心領導人，塑造很成功的形象。然後讓身旁的人 : 對他敬若天神，對他所說的話語，皆唯命是從，幾乎近於宗教性質。 : 我對於這點是最深悟痛覺。 : 4.買聘問題 : 常發生在於為了要升高階，但底下沒有那麼大的組織網。所以一次批大盤 : 買了一堆貨物，有些人是因為把傳統事業的概念帶入直銷，認為要一次批大盤 : 買到最高階，對經營才有力(類似大盤商才能拿到最優惠折扣的概念) : 造成嚴重負債以及大量囤貨。 : ps:責任額就是為了補獎金所必須要消費的額度，不懂得朋友 : 就當作是每個月必須要有的最低業績就是了。 : 跟這類似的，像是為了領取獎金，而去補個人or小組的責任額，但是入不敷出 : 長期以來也會造成自己的債務問題 : 例如：為了領10000元，而去補25000元的責任額，負債15000元。像是因為這樣把卡 : 刷爆之類的大有人在。 : 5.惡性削價競爭 : 通常會跟隨著問題四一起發生，因為累積大量囤貨，但是又賺不了那麼多，為了 : 急於回收，於是用比原來買得產品更低的價格(可能是原價的一半，甚至更低 : 的價格出售)以打亂原有市場行情。相互惡性削價的結果，對於組織是很大的傷害 : 6.搶線問題 : 發生在於制度領取有限制(比方說，代數不能壓縮)，或者是會卡代的時候，以及為了 : 爭奪強者的時候，常會發生的情形。更常發生在於其中有人跳槽做別家，結果把原本的 : 那家的人，或者旁線給挖角過來(比方說:你原本作安X，後來跑去做美X...結果把你原 : 本的下線，或者把安X其他旁線(不是你的下線但是是認識的關係)也一併挖角過來) : 會造成他人的體系動搖(嚴重的話，還會崩盤)，於是兩邊的直銷商都會互相暗罵 : (他那邊認為你沒良心，而你那邊毀謗人家的公司) 對於人格都是一項傷害 : 7.貿然全職 : 直銷初期一開始強調兼著做，但是在組織不穩，或是他人慫恿下。而開始全職 : 很容易因為獎金太少或不穩，對自己造成傷害 : 其他的希望其於的朋友能再補充，希望大家能了解不良的直銷手法 : 也期待懹大家了解，能讓直銷的環境越來越好。 : 宣揚正確的直銷概念應該是每個直銷人的義務與責任。 8.教育的偏差 現在傳銷年齡層有下降的趨勢(某些公司) 很多小孩子還不會想 一下子被灌輸太多 金錢的觀念(月入十幾二十萬是常態:|)他們無法辨識好壞 甚至跟朋友家人分享的不 再是產品 而純脆是賺錢的機會 花百分之九十的精力去宣揚錢很好賺 百分之十甚 至一句話帶過產品 對產品相關專業領域的不了解 -- --

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