※ 引述《nnot ( )》之銘言： : ※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之銘言： : : 真的如我所預料，會引起不小的爭論， : : 而且就是在售後服務、效果不好、方法不對等等。 : : 賀寶芙的四項獎金之中，我建議大家正視一個問題： : : 「所謂的』零售、批發獎金，並不是來自於賀寶芙所發的， : : 而是來自所有賣產品的人的買低賣高，自己努力掙來的。 : : 並不能算是獎金。有點像是流動攤販，批貨來賣。 : : 無奈的是，超過90%的人，收入的大半靠這個部份。 : 不知道你這個數據是從何而來? 或許這部分真的缺乏數據 不過就賀寶芙的四項獎金之中 多數的人所宣稱的高收入 真的有大半是砍50%的零售利潤拿到的 以前我有看過月收入十萬以上的世界組(不過這個例子是她都只做大單零售) 但是即便是富豪組或是推廣組的 也是要每個月去做為數不小的零售 長期來說，真的有做到所謂組織行銷的效益嗎？ 就我過去曾經參與經營過的經驗來說 是滿困難的 如果沒有砍大單式的一次砍下數萬元 還有甘心願被賺高達50%的零售利潤的消費者 大部分直銷商的表面高收入，就會喪失大半 (這的確是我看到的實際情形) : : 還說賀寶芙帶給他們很多收入。 ><" : : 有點像是流動攤販，批貨來賣。會說是五分埔帶給他們很多收入嗎?? : : 網拍上看到的，可能多是高階領導人，為達到業績要求所作的行為。 : : 唯有過了業績要求，才能真正參與到巨額的無限代獎金的分配。 : : 嚴格說有什麼不好，只能說它太不均富了吧。 : 也許你可以告訴我 究竟怎樣的制度是最均富的 : 你所謂的高階領導人之所以能夠領到無限代 : 用意在於輔導組織所付出的心力 : 並非倒果為因 : 不是嗎? 其實就制度設計來說 先不提均富的問題(的確太不均富) 賀寶芙得制度設計在近年來對於新人來說有相當大的困難 50%的零售利潤要能夠被經營者“爭取”到 就已經是很困難的課題 長期來說，即使第一次被經營者以原價談下的顧客 也難以長期回購(除非你要當經營者，不然誰願意長期跟你買有高額差價的) 因此經營者必須不斷去開發新的零售顧客，這也是為何有大量直銷商在DS的緣由 --

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