※ 引述《nnot ( )》之铭言： : ※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之铭言： : : 真的如我所预料，会引起不小的争论， : : 而且就是在售後服务、效果不好、方法不对等等。 : : 贺宝芙的四项奖金之中，我建议大家正视一个问题： : : 「所谓的』零售、批发奖金，并不是来自於贺宝芙所发的， : : 而是来自所有卖产品的人的买低卖高，自己努力挣来的。 : : 并不能算是奖金。有点像是流动摊贩，批货来卖。 : : 无奈的是，超过90%的人，收入的大半靠这个部份。 : 不知道你这个数据是从何而来? 或许这部分真的缺乏数据 不过就贺宝芙的四项奖金之中 多数的人所宣称的高收入 真的有大半是砍50%的零售利润拿到的 以前我有看过月收入十万以上的世界组(不过这个例子是她都只做大单零售) 但是即便是富豪组或是推广组的 也是要每个月去做为数不小的零售 长期来说，真的有做到所谓组织行销的效益吗？ 就我过去曾经参与经营过的经验来说 是满困难的 如果没有砍大单式的一次砍下数万元 还有甘心愿被赚高达50%的零售利润的消费者 大部分直销商的表面高收入，就会丧失大半 (这的确是我看到的实际情形) : : 还说贺宝芙带给他们很多收入。 ><" : : 有点像是流动摊贩，批货来卖。会说是五分埔带给他们很多收入吗?? : : 网拍上看到的，可能多是高阶领导人，为达到业绩要求所作的行为。 : : 唯有过了业绩要求，才能真正参与到巨额的无限代奖金的分配。 : : 严格说有什麽不好，只能说它太不均富了吧。 : 也许你可以告诉我 究竟怎样的制度是最均富的 : 你所谓的高阶领导人之所以能够领到无限代 : 用意在於辅导组织所付出的心力 : 并非倒果为因 : 不是吗? 其实就制度设计来说 先不提均富的问题(的确太不均富) 贺宝芙得制度设计在近年来对於新人来说有相当大的困难 50%的零售利润要能够被经营者“争取”到 就已经是很困难的课题 长期来说，即使第一次被经营者以原价谈下的顾客 也难以长期回购(除非你要当经营者，不然谁愿意长期跟你买有高额差价的) 因此经营者必须不断去开发新的零售顾客，这也是为何有大量直销商在DS的缘由 --

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