USANA到底能不能做呢?當然可以...^^...就像大家所知道的.公司背景是上市公司, 連續五年票選最受歡迎,這個也很難做假,產品的穩定性,品質和價格,也都沒話說. (WNBA,美國冬季奧運代表隊...許許多多的世界著名人士都指定使用...而價格也很 合理,甚至和藥裝店裡的價格可以比較)制度是雙向制,無限代數累計(別說一條大象腿 的事情唷^^..要領對等獎金的前提是...你下線要能平衡..況且如果兩條線做不到.也 不用做傳銷了.去上班就好)時機點我反而覺得現在不是最好.因為在一年之後,許多炒 作.公排的組織必定會瓦解.那時候留下來的,就是腳踏實地的優質團隊了.所以呢.不 只是USANA.每一家傳銷公司都可以做.不過"公司格局影響個人結局."..有個24歲就開 賓士的女孩子這樣告訴過我..我現在終於能夠認同:p..我個人認為...現在的USANA.. 適合有企圖心.但是言行舉止不會被貪念迷惑的人來做:p...當然,有個良好的團隊搭配. 是會事半功倍的(別誤會我不是打廣告.現在USANA有很多團隊都很正派,很強)...呃.. 附帶一提...USANA這兩個月的業績.好像都將近上億.而且回購率很高...就像美樂家那 樣....至少在我的團隊裡面.80%都有自動訂貨的續訂訂單.而且產品回應非常棒...只不 過這些人...並不是每一個都那麼的"精明"他們很多都是"快樂的消費者^^ 兩年前,我放棄了龐大的排場和別人羨慕的高收入,歸零思考...傳銷真的只是一場金 錢遊戲嗎?傳銷到底要怎樣做,才能走出一個良性的大圓滿?我更努力的學習與觀摩,比 我這五年來更多.我每日閱讀,認識各家傳銷公司的領袖,我慢慢的了解到,醉過方知酒 濃...沒走過的.絕不能領悟...從沒有放棄過要繼續做傳銷的念頭.只是這一路以來,所見 所聞..很難在三言兩語一言蔽之.....傳銷其實不就是愛上你的公司,愛上你的產品,愛上 你的團隊與文化...和別人分享嗎?就這樣簡單的一件事.卻被複雜的人性弄得不簡單 了....所幸的是....大部分的人,其實很簡單.也許大家歸零思考之後,갊看看的父母,你的朋友,沒有心機目的的和他們相處,仍能夠侃侃而談你的公司, 制度,產品,你就成功了...... 這幾年,和不少"超高階"的傳銷領袖,成為好朋友..記得我很好奇的問其中一個會計師藍鑽 .."你們怎麼做到讓你們的夥伴就算不賺到錢,也那麼的喜歡你們的產品"...他回答我"因 為就算有沒有賺到錢,我都還是愛用我們公司的產品.因為對產品越了解,越覺得不敢使用 其他化學的保養品"....這句簡單的話,非常令我震撼... 我看到的大部分的傳銷人,都會和從前的我一樣,因為"太聰明了",所以總是把傳銷公司" 當成一個商機在評估"總以為能夠打動.說服那20%的人,就能搞定這個生意....但是... 我想真正的傳銷領袖.是要能夠同時從消費者,經營者雙方的考量,都能夠接受.才可大可 久. 當組織的成員加入,都是抱著取得經營權的心態參加時,那麼這個組織一定不會長久.因 為沒有一種制度,能夠讓所有的人都賺到錢.所以,當他們沒有賺到錢時,是否仍然會高興 且心甘情願的回購,就是這個公司成敗的關鍵.並不是所有人都會把傳銷當成一個生意的. 其實80%的人只是單純的消費者,用的不錯轉介紹其他人用而已... --

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