來談談這個我熟悉到在不能熟悉的制度.....雙向!(Binary) 一連看了幾天這個主題.覺得大家也許都是片面的對這個制度了解.我來談談我的經驗. 雙向.是由美國Marketing America公司.於1992年開始.隨即在美國就出現了一波雙 向風.目前許多美國上市傳銷公司,也都用此制度.至於台灣.是1996由GMI公司所引進 .(GMI公司是一家"台灣人"陳億鏗"開的美國公司".在97年暑期被公交會勒令歇業)但 是重要的是.當時由GMI所引進的雙向制度.已經和美國原始雙向意義大不相同. 在美國的原始雙向.經過10年時間證明.是一種很成功的制度.USANA甚至10年來沒有改 過制度.今年會在全世界成立第12個分公司.重點是.原始的雙向的制度.門檻都是很低 的.5.6000元就可進場.每月維持100美金左右的重複消費.每一個領錢階段都離的很近. 所以基本上雙向制是一種極為均富的制度.但是在台灣雙向卻被改的四不像.前陣子台 灣的雙向制公司MDI.也因為要克服台灣雙向的問題.做了一次制度的大修正. 做好兩條線就能有穩定的高收入.其實已經夠簡單了.如果連兩條都做不好.其實也沒有 哪一種制度能領到高獎金(先別談對等.對等的前提是你的直薦要能平衡.所以很多對等 公司會"卡位") 我經營雙向已經有5年的經驗了.除了大家看的到的制度明顯的特色.我認為更重要的. 是如何透過教育與訓練.提昇團隊整體人員的素質.畢竟這才是經營傳銷要賺到錢的 王道!! 至於去分析制度.我想只要給一本制度簡介.國小畢業的人都能稍做沙盤推演. 但是重點是.....組織要怎麼帶! 我認為.除了制度的寫法.一家公司最重要的.就是他的行銷模式到底能創造多 少營業額.目前傳銷公司大部分發放獎金比例25~45%..若是一家營業額僅有1億的小 公司..頂多整家公司全年度只會發放出3.4000萬的獎金.自然投入的人也不會有什麼 好處.但是若是這家公司.一年能創造2.30億的營業額.那麼投入此公司的傳銷商. 總共拿到的佣金就是會有個10來億. 所以..我認為"您能創造多少營業額"是最重要的事情 --

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