※ 引述《GFDS (哈哈豬)》之銘言： : 這是個好問題 : 台灣要怎樣才會有競爭力?? : 我認為大學生應該致力於自己的專業是其中一個方式 : 當然要做傳直銷是個人自由 : 不過既然你提出競爭力 : 我想直銷商再多 對台灣國際競爭力可能沒什麼幫助 台灣企業在廿一世紀勝出的「必殺絕技」為何？ 來自洛桑管理學院（ＩＭＤ）教授杜品（D.Turpin）七日指出， 唯有創新與建立品牌才能立於不敗之地。 專業對很多學理工的可能就是自己的專業分工， 對學管理的就是管理學相關的東西， 事實上包括行銷，領導，溝通，心理...，這都是專業。 一個國家確實該平衡發展， 也行行出狀元，但是如果哈佛都有傳銷研究所， 中山大學企研所也有直銷學術中心，還是由所長兼任。 那麼，這個行業也是一種專業吧。 創新屬於研發，這是台灣一直最弱的一環， 很少有技術大幅領先全球，這也是未來國人的目標。 另外就是品牌，即使是大型外商傳銷公司都能建立國際級品牌， 為何台灣不能？ 這兩樣都是未來要努力的目標吧。 而台灣有生產能力為何只能替人代工，打不出自己品牌？ 是否與大家不重視行銷呢？也許這也是一個思考問題喔 中國時報 2002.11.08 洛桑學院杜品教授：自創品牌 企業必勝絕技 　　周慧如／台北報導　台灣企業在廿一世紀勝出的「必殺絕技」為何？ 來自洛桑管理學院（ＩＭＤ）教授杜品（D.Turpin）七日指出， 唯有創新與建立品牌才能立於不敗之地。 　　工商協進會昨日邀請杜品就台灣企業如何突破國際成長困境，舉辦座談會。 由於ＩＭＤ每年出版的競爭力報告備受政府重視， 廠商都很好奇ＩＭＤ可以為台灣提供什麼建言， 五百位企業代表將會場擠得水洩不通。 　　杜品認為，台商的弱點在於太短視，只想賺容易錢，而不願做長期投資。 杜品指出，低成本是台商的重要競爭手段，但是在中國興起後，大家都利用中國生產， 成本普遍降低，未來台商要在全球化競爭中求生存， 一定要往創新與建立品牌兩個方向努力。 　　環顧世界知名品牌，杜品說，喊得出台灣的牌子，唯有宏碁、長榮海運、 巨大機械等。與新加坡、南韓相比，台灣在這方面的投入相形見絀。 他說，台灣人很擅長蓋工廠製造，因為接進訂單，每完成一個產品， 就可算出賺多少錢，但是做研發或市場促銷活動，成效難以在短期呈現， 台商就不喜歡做。但是台灣企業發展至今，不應只求短期回收，應著眼未來， 在研發與設計上進行長期投資，或至少採取長、短期平衡的投資策略。 --

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