※ 引述《GFDS (哈哈猪)》之铭言： : 这是个好问题 : 台湾要怎样才会有竞争力?? : 我认为大学生应该致力於自己的专业是其中一个方式 : 当然要做传直销是个人自由 : 不过既然你提出竞争力 : 我想直销商再多 对台湾国际竞争力可能没什麽帮助 台湾企业在廿一世纪胜出的「必杀绝技」为何？ 来自洛桑管理学院（ＩＭＤ）教授杜品（D.Turpin）七日指出， 唯有创新与建立品牌才能立於不败之地。 专业对很多学理工的可能就是自己的专业分工， 对学管理的就是管理学相关的东西， 事实上包括行销，领导，沟通，心理...，这都是专业。 一个国家确实该平衡发展， 也行行出状元，但是如果哈佛都有传销研究所， 中山大学企研所也有直销学术中心，还是由所长兼任。 那麽，这个行业也是一种专业吧。 创新属於研发，这是台湾一直最弱的一环， 很少有技术大幅领先全球，这也是未来国人的目标。 另外就是品牌，即使是大型外商传销公司都能建立国际级品牌， 为何台湾不能？ 这两样都是未来要努力的目标吧。 而台湾有生产能力为何只能替人代工，打不出自己品牌？ 是否与大家不重视行销呢？也许这也是一个思考问题喔 中国时报 2002.11.08 洛桑学院杜品教授：自创品牌 企业必胜绝技 　　周慧如／台北报导　台湾企业在廿一世纪胜出的「必杀绝技」为何？ 来自洛桑管理学院（ＩＭＤ）教授杜品（D.Turpin）七日指出， 唯有创新与建立品牌才能立於不败之地。 　　工商协进会昨日邀请杜品就台湾企业如何突破国际成长困境，举办座谈会。 由於ＩＭＤ每年出版的竞争力报告备受政府重视， 厂商都很好奇ＩＭＤ可以为台湾提供什麽建言， 五百位企业代表将会场挤得水泄不通。 　　杜品认为，台商的弱点在於太短视，只想赚容易钱，而不愿做长期投资。 杜品指出，低成本是台商的重要竞争手段，但是在中国兴起後，大家都利用中国生产， 成本普遍降低，未来台商要在全球化竞争中求生存， 一定要往创新与建立品牌两个方向努力。 　　环顾世界知名品牌，杜品说，喊得出台湾的牌子，唯有宏碁、长荣海运、 巨大机械等。与新加坡、南韩相比，台湾在这方面的投入相形见绌。 他说，台湾人很擅长盖工厂制造，因为接进订单，每完成一个产品， 就可算出赚多少钱，但是做研发或市场促销活动，成效难以在短期呈现， 台商就不喜欢做。但是台湾企业发展至今，不应只求短期回收，应着眼未来， 在研发与设计上进行长期投资，或至少采取长、短期平衡的投资策略。 --

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