本來我是不想波的...但是我看過ㄌpiigg君系列大作後..忍不住想波一下我ㄉ看法 piigg君..."鑑古知今"...聽過吧. 你對這家公司的了解有多少?你對多層次傳銷的了解有多少?都是從主管那裡聽來的嗎? 你知道去年的今天MDI發生了什麼事情嗎? 10多個MDI的最高階領導人齊聚一堂,討論公司的未來 經過17個小時的答辯,討論破裂,5位當時的最高階(皇冠金鑽大使.100個循環以上) 全部離開.只因為他們一致認為在經過激烈答辯後, 現在留下的這一群人的觀念和公司的決策讓他們覺得看不到未來 讓我告訴你.既然聯公司的最高收入者都離開了.(當時他的循環數是許先生的3~4倍) 你還真的認為沒有問題嗎?其實公司的問題其實是"本質" 因為產品的競爭力不強(去和真正世界級的公司比較看看吧) 所以必須用許多的所謂"策略"來爭取業績 而這當中用了過多的"虛招"..比方說電子商務.量販百貨..... 總是用量販百貨來談新人.但是大家完成經營權都用高積分的東西 試問...5萬.10萬.的東西 真的用的掉嗎? 別告訴我特例!今天我們看到的,就是許多年輕人花了5萬10萬取得"經營權" 而非購買了產品..既然是種投資.那麼到最後一定大部分的人的投資是失敗的 因為不論哪一種制度,賺到前的一定是少數. 倘若花了10萬沒賺到錢,又不是心甘情願的買到自己所要的"產品" 試問..有多少人會如你我一般理性的把問題推在自己身上? 如果沒有,難怪今天mdi會在這個板上被罵得一無是處... *請注意.我門討論事實,別討論特例* 我自己非常認同雙向制,但是你知道嗎?在Marketing America這家公司發明雙向制時 雙向制不是像今天台灣這樣的.今天的台灣雙向制,是在85年GMI新邁公司引進改寫的. 並不是美國正統的雙向制(這家公司後來倒了)而mdi的雙向制就是沿用此制度 (要問為什麼我知道?因為當初撰寫mdi這家公司制度的人就是我好朋友).在美國的雙向制, 很少金額就可以參加,但是他是強調舊成員每月的重新消費的.有點像現在每樂家的感覺 套在mdi的雙向架構上.整個制度的架構非常合理.不會有現在mdi給人一種 一次大額消費,殺雞取卵.產品不但用不完,而且根本不會有重複消費的現象 請你花一天去mdi櫃檯瞧瞧.一天之中,除了上線過循環消費3000pv 還有哪一位參加的會員會去"主動"重複消費?請你真正去櫃檯看看 所以我認為mdi不是不能賺到錢.但是絕對做不大.而且危險 如果不從根本的問題做大幅調整,很可能隨時又被公交會罰一筆錢(之前已經有幾次了 台灣傳銷史上最大的罰款紀錄200萬元也是mdi創下的) 暫時寫到這......有空再續.... --

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