本来我是不想波的...但是我看过ㄌpiigg君系列大作後..忍不住想波一下我ㄉ看法 piigg君..."监古知今"...听过吧. 你对这家公司的了解有多少?你对多层次传销的了解有多少?都是从主管那里听来的吗? 你知道去年的今天MDI发生了什麽事情吗? 10多个MDI的最高阶领导人齐聚一堂,讨论公司的未来 经过17个小时的答辩,讨论破裂,5位当时的最高阶(皇冠金钻大使.100个循环以上) 全部离开.只因为他们一致认为在经过激烈答辩後, 现在留下的这一群人的观念和公司的决策让他们觉得看不到未来 让我告诉你.既然联公司的最高收入者都离开了.(当时他的循环数是许先生的3~4倍) 你还真的认为没有问题吗?其实公司的问题其实是"本质" 因为产品的竞争力不强(去和真正世界级的公司比较看看吧) 所以必须用许多的所谓"策略"来争取业绩 而这当中用了过多的"虚招"..比方说电子商务.量贩百货..... 总是用量贩百货来谈新人.但是大家完成经营权都用高积分的东西 试问...5万.10万.的东西 真的用的掉吗? 别告诉我特例!今天我们看到的,就是许多年轻人花了5万10万取得"经营权" 而非购买了产品..既然是种投资.那麽到最後一定大部分的人的投资是失败的 因为不论哪一种制度,赚到前的一定是少数. 倘若花了10万没赚到钱,又不是心甘情愿的买到自己所要的"产品" 试问..有多少人会如你我一般理性的把问题推在自己身上? 如果没有,难怪今天mdi会在这个板上被骂得一无是处... *请注意.我门讨论事实,别讨论特例* 我自己非常认同双向制,但是你知道吗?在Marketing America这家公司发明双向制时 双向制不是像今天台湾这样的.今天的台湾双向制,是在85年GMI新迈公司引进改写的. 并不是美国正统的双向制(这家公司後来倒了)而mdi的双向制就是沿用此制度 (要问为什麽我知道?因为当初撰写mdi这家公司制度的人就是我好朋友).在美国的双向制, 很少金额就可以参加,但是他是强调旧成员每月的重新消费的.有点像现在每乐家的感觉 套在mdi的双向架构上.整个制度的架构非常合理.不会有现在mdi给人一种 一次大额消费,杀鸡取卵.产品不但用不完,而且根本不会有重复消费的现象 请你花一天去mdi柜台瞧瞧.一天之中,除了上线过循环消费3000pv 还有哪一位参加的会员会去"主动"重复消费?请你真正去柜台看看 所以我认为mdi不是不能赚到钱.但是绝对做不大.而且危险 如果不从根本的问题做大幅调整,很可能随时又被公交会罚一笔钱(之前已经有几次了 台湾传销史上最大的罚款纪录200万元也是mdi创下的) 暂时写到这......有空再续.... --

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