血淋淋的冷暴力 原來罪魁禍首，是來自“帶我的人” 原來我會離職的起因，是源於他 但，我卻是在“他在職的最後一天”，才“自己”默默發現這件事 而且幫凶們，還是當初私下私訊我，對我訴說著各種溫暖的話、慰留我的左右同事們 這篇日記，是我事先先擬好的內心話 我準備用寄信的方式，傳給部門最高主管 沒有想改變什麼 長官看不看、是否直接丟進垃圾桶，也不重要 我，就只是心情抒發罷了 ［公職職場冷暴力］ 待在股上時間，還剩下幾天了 昨天的日子，是「原帶我同事，最後一天上班日」 他在前一天，找了股上幾位知心熟友同事，討論著訂購飲料請客全科室同仁事宜 帶我的同事付錢、另兩位處理訂餐與統計人數 飲料在中午前送來了 帶我的原同事，熱情親自廣宣邀科室的大家，前來自挑想喝的口味，包括他後來親帶交接的 新同事，而後結束了他在這間機關的責任義務，永遠畢業了 說了那麼多，有什麼奇怪的地方嗎？ 沒錯，當初由這位親手帶身為新人的我，他全程略過我這個人，我只坐在他的隔壁座位，「 明顯被他無視、冷暴力對待」，飲料沒我的份 協助他幫忙統計杯數、領件、分送飲料的其他/她兩名同事，他們倆也參與其中 那兩位，也是我原先視作“待我很親切的同事們”，甚至其中一位，是私下Line我為何請辭 、勸我能否留下來的人 自此，我終於明白了件事： *為什麼當時剛報到之初的前兩週，他交接待帶我方式，冷默無比，也超級被動，更是要我 自行摸索一切 *後來新任股長只用“眼見為憑”這招，只看見我幾乎所有時間都只坐在位子上的，看似完 全沒在做事，根本是個不積極學習的新進，連股長都放棄我 *而我實際上，是很乖、超乖的完全依照兩位大人的指示，用心看共槽的資料夾內所有的檔 案，一個一個非常花時間又是最差效率的，逐一打開來研究，很辛苦很努力的自行摸索與學 習中，努力不去打擾到其他同事 *在我的辭呈報准後的股上所有同事，態度癖變、完全變成我不認識的人，個個冷淡無比， 連我只是請益國旅該找誰核銷、這個機關的核銷流程是如何跑的、動支相關文件在哪邊有範 本可供我自研自擬又或是股上有誰是總窗口可代為作業代送的？無果。改向人事室請益她們 人事能代送核銷流程嗎？被回以：「這要回歸各科室在這塊的國旅總承辦窗口喔，由各科室 自行動支送件」。 原來，在我請辭前的所有同事們，私下是有小圈圈的 原來，一個太過內向、沉默、顧慮太多又為大家著想的新進，是會被直接排擠、職場冷暴力 霸凌的 原來，當初親自帶人的人，會是最大敵人，親自用這招，默默逼走新進又不帶沒任何痕跡， 維持著他表面上交際手婉圓融的精明人 *後來輾轉得知股長也是用這說法（他的觀察），再向上報告長官們，表達我這樣眼中的她 ，是這種學習態度 可曉得一句大道理：「眼見為憑」，已經落伍了，這最最傳統又刻板印象的，早已不符合現 下這新興世代，連商業周刊都專欄報導過」 我是個鄉下被阿公阿嬤帶大的很單純的人 在業界打滾了十多年，那濁濁的大染缸，勾心鬥角的，明爭暗鬥的，搞很多小圈圈的，讓我 身心俱疲，所以想換個環境，公部門沒有利益關係，應該是最單純的環境與文化 這裡，應該能讓我好好地做到退休吧，以我帶著在業界累積出來的專業性與對工作的態度 結局卻是：（xx/xx當天） *兩名長官找我懇談，我最後的結論，第一選擇是申請調股別，第二才是辭職，懇談會議結 束後的十幾分鐘，代理科長准奏，副局長核辭 *懇談會中，我向長官們婉轉請求，我個人基於完全無大額共契採購背景，機關也無法履行 面試之初，曾承諾給我的長官出面協助或先讓我受訓採購課程，致讓我現下非常害怕接採購 案（有刑責與行政懲處的高度風險），「是否能不接所有的共契採購案呢？這是我若願留xx 股的唯一請求」，長官們不同意 *基於前車之鑑，有人讓我看對話紀錄，有人向長官反映，「我威脅他！？」聽見當下，我 完全傻住好幾秒：什麼時候？我對誰說過威脅的話語？我耶，我有威脅過任何人！？所以我 被迫、被逼的、用最差最不該的方式，在這場兩名長官都在懇談會的現場，我採取了自我保 護措施，避免讓有心人，以訛傳訛、誤導其他不在場的長官們 xx/xx，我在Line群看見股長發出的xx股業務職掌 大華接下我原有的所有業務，「包括共契採購案」！ 我苦笑著的凝視眼前的這份資料： 「明明我明確表達出，我樂於接收xx股業務，有人願出面指導定能有獨當一面一天，惟不敢 擔下獨獨採購案而已，兩位長官們不同意，啊...我內心思考著，可能大華的身份別與我不 同，是不得接採購的」 然而眼前現在的這份分工表，似乎表達了件事： 「那個懇談會議只是形式上罷了，長官們本來就希望我離開這裡而已」 原來，這個科室，並不適合內向單純無比的人待著的 原來，努力，沒讓人看見、聽見，就是種罪過 原來，其實，我是在錯誤的時間點、太早進來了，接連碰上不適合的一個人又下一個人 這個單位的人、環境、文化、共事默契，一切一切的人事物都尚在動盪渾沌中 我於此刻當第一位的進來，註定了成為實驗鼠的砲灰命運 大華跟我完全不同 因為有我這個前車之鑑，股上不會這樣待他 而且他的背景超硬超強： 「擁有我所沒有的，做過公開性招標、懂履約、可獨立擔下共契採購完整業務、長達8年以 上連續待同機關的完整“全年度性”例行與非例行性業務」 長官們對我當初的約談，拒絕了我不接採購案、不讓大華接 但明明，大華是有能力、有實務是即戰力能接 事實上，他現下也接下了 這個科室太複雜了 我果然不適合這裡 連長官們、同事們在想什麼在玩什麼手法與背後用意，我到現在都仍完全不明白 或許大家在公職體系中看過許多擺爛又不肯走的長年老屁股 但，今天其實只要有人肯站出來明言，我絕不戀棧 我是個不會讓自己心受委屈的人 接下來直接即將失業的我，於日前出席參與市府的某講座中，我同時向“人事處”申請了EA P員工協助方案 不曾想過，我，居然會有這一天，會需要向主管機關，透露著“現下的自己，非常挫折，我 不曉得自己做錯什麼？明明過去的每個機關長官，都說我優秀、要留我、說我抗壓好 我想透過第三方中立單位，來釐清，我在這間機關發生了什麼事？ 是機關文化如此，還是我本人本身？ 我還能自我改進哪方面，主動調整好自己，再帶著全新的自己，進入下一個機關？ 主管機關的EAP已與我預約完畢，接下來的月份，我將積極地前往治療身心靈 --

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