血淋淋的冷暴力 原来罪魁祸首，是来自“带我的人” 原来我会离职的起因，是源於他 但，我却是在“他在职的最後一天”，才“自己”默默发现这件事 而且帮凶们，还是当初私下私讯我，对我诉说着各种温暖的话、慰留我的左右同事们 这篇日记，是我事先先拟好的内心话 我准备用寄信的方式，传给部门最高主管 没有想改变什麽 长官看不看、是否直接丢进垃圾桶，也不重要 我，就只是心情抒发罢了 ［公职职场冷暴力］ 待在股上时间，还剩下几天了 昨天的日子，是「原带我同事，最後一天上班日」 他在前一天，找了股上几位知心熟友同事，讨论着订购饮料请客全科室同仁事宜 带我的同事付钱、另两位处理订餐与统计人数 饮料在中午前送来了 带我的原同事，热情亲自广宣邀科室的大家，前来自挑想喝的口味，包括他後来亲带交接的 新同事，而後结束了他在这间机关的责任义务，永远毕业了 说了那麽多，有什麽奇怪的地方吗？ 没错，当初由这位亲手带身为新人的我，他全程略过我这个人，我只坐在他的隔壁座位，「 明显被他无视、冷暴力对待」，饮料没我的份 协助他帮忙统计杯数、领件、分送饮料的其他/她两名同事，他们俩也参与其中 那两位，也是我原先视作“待我很亲切的同事们”，甚至其中一位，是私下Line我为何请辞 、劝我能否留下来的人 自此，我终於明白了件事： *为什麽当时刚报到之初的前两周，他交接待带我方式，冷默无比，也超级被动，更是要我 自行摸索一切 *後来新任股长只用“眼见为凭”这招，只看见我几乎所有时间都只坐在位子上的，看似完 全没在做事，根本是个不积极学习的新进，连股长都放弃我 *而我实际上，是很乖、超乖的完全依照两位大人的指示，用心看共槽的资料夹内所有的档 案，一个一个非常花时间又是最差效率的，逐一打开来研究，很辛苦很努力的自行摸索与学 习中，努力不去打扰到其他同事 *在我的辞呈报准後的股上所有同事，态度癖变、完全变成我不认识的人，个个冷淡无比， 连我只是请益国旅该找谁核销、这个机关的核销流程是如何跑的、动支相关文件在哪边有范 本可供我自研自拟又或是股上有谁是总窗口可代为作业代送的？无果。改向人事室请益她们 人事能代送核销流程吗？被回以：「这要回归各科室在这块的国旅总承办窗口喔，由各科室 自行动支送件」。 原来，在我请辞前的所有同事们，私下是有小圈圈的 原来，一个太过内向、沉默、顾虑太多又为大家着想的新进，是会被直接排挤、职场冷暴力 霸凌的 原来，当初亲自带人的人，会是最大敌人，亲自用这招，默默逼走新进又不带没任何痕迹， 维持着他表面上交际手婉圆融的精明人 *後来辗转得知股长也是用这说法（他的观察），再向上报告长官们，表达我这样眼中的她 ，是这种学习态度 可晓得一句大道理：「眼见为凭」，已经落伍了，这最最传统又刻板印象的，早已不符合现 下这新兴世代，连商业周刊都专栏报导过」 我是个乡下被阿公阿嬷带大的很单纯的人 在业界打滚了十多年，那浊浊的大染缸，勾心斗角的，明争暗斗的，搞很多小圈圈的，让我 身心俱疲，所以想换个环境，公部门没有利益关系，应该是最单纯的环境与文化 这里，应该能让我好好地做到退休吧，以我带着在业界累积出来的专业性与对工作的态度 结局却是：（xx/xx当天） *两名长官找我恳谈，我最後的结论，第一选择是申请调股别，第二才是辞职，恳谈会议结 束後的十几分钟，代理科长准奏，副局长核辞 *恳谈会中，我向长官们婉转请求，我个人基於完全无大额共契采购背景，机关也无法履行 面试之初，曾承诺给我的长官出面协助或先让我受训采购课程，致让我现下非常害怕接采购 案（有刑责与行政惩处的高度风险），「是否能不接所有的共契采购案呢？这是我若愿留xx 股的唯一请求」，长官们不同意 *基於前车之监，有人让我看对话纪录，有人向长官反映，「我威胁他！？」听见当下，我 完全傻住好几秒：什麽时候？我对谁说过威胁的话语？我耶，我有威胁过任何人！？所以我 被迫、被逼的、用最差最不该的方式，在这场两名长官都在恳谈会的现场，我采取了自我保 护措施，避免让有心人，以讹传讹、误导其他不在场的长官们 xx/xx，我在Line群看见股长发出的xx股业务职掌 大华接下我原有的所有业务，「包括共契采购案」！ 我苦笑着的凝视眼前的这份资料： 「明明我明确表达出，我乐於接收xx股业务，有人愿出面指导定能有独当一面一天，惟不敢 担下独独采购案而已，两位长官们不同意，啊...我内心思考着，可能大华的身份别与我不 同，是不得接采购的」 然而眼前现在的这份分工表，似乎表达了件事： 「那个恳谈会议只是形式上罢了，长官们本来就希望我离开这里而已」 原来，这个科室，并不适合内向单纯无比的人待着的 原来，努力，没让人看见、听见，就是种罪过 原来，其实，我是在错误的时间点、太早进来了，接连碰上不适合的一个人又下一个人 这个单位的人、环境、文化、共事默契，一切一切的人事物都尚在动荡浑沌中 我於此刻当第一位的进来，注定了成为实验鼠的炮灰命运 大华跟我完全不同 因为有我这个前车之监，股上不会这样待他 而且他的背景超硬超强： 「拥有我所没有的，做过公开性招标、懂履约、可独立担下共契采购完整业务、长达8年以 上连续待同机关的完整“全年度性”例行与非例行性业务」 长官们对我当初的约谈，拒绝了我不接采购案、不让大华接 但明明，大华是有能力、有实务是即战力能接 事实上，他现下也接下了 这个科室太复杂了 我果然不适合这里 连长官们、同事们在想什麽在玩什麽手法与背後用意，我到现在都仍完全不明白 或许大家在公职体系中看过许多摆烂又不肯走的长年老屁股 但，今天其实只要有人肯站出来明言，我绝不恋栈 我是个不会让自己心受委屈的人 接下来直接即将失业的我，於日前出席参与市府的某讲座中，我同时向“人事处”申请了EA P员工协助方案 不曾想过，我，居然会有这一天，会需要向主管机关，透露着“现下的自己，非常挫折，我 不晓得自己做错什麽？明明过去的每个机关长官，都说我优秀、要留我、说我抗压好 我想透过第三方中立单位，来厘清，我在这间机关发生了什麽事？ 是机关文化如此，还是我本人本身？ 我还能自我改进哪方面，主动调整好自己，再带着全新的自己，进入下一个机关？ 主管机关的EAP已与我预约完毕，接下来的月份，我将积极地前往治疗身心灵 --

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