早上送小孩去學校，今天他說要自己走，不用我牽；進校門又跟我說要自己走上去二樓教 室，不用我陪；走到樓梯口時他說：「媽媽到這裡就好了，我自己上去。」 那一刻，我的心好像被什麼東西撞擊了一下，意識到「孩子長大了」，他需要父母的時間 正在遞減。一方面感到欣慰，一方面感到不捨 「到這裡就好了」這短短一句話，是他第一次主動畫下界線，把我留在他世界的某一個起 點，而他要開始學著一個人走完剩下的路 一路牽著小手、背著書包、安撫早晨的慌張和倦意，這是我們的日常、我的參與感。而現 在，他正用一種溫柔但堅定的方式告訴我：「媽媽，我可以了。」 這樣的成長，來得很突然 不久前（應該是上個星期吧）我才問他「你什麼時候可以不用爸爸媽媽陪你進來，自己走 到教室？」沒想到這天咻一下就來了 我問他那句「什麼時候可以不用爸爸媽媽陪你進來？」或許在我心中，那只是一句預想未 來的隨口提問；但在他心裡，可能真的開始醞釀那份「想試試看自己來」的渴望 孩子比我們想像中更用心聽進父母的話，也默默的在準備那一刻 我想，未來面臨每一個他放手的階段，我的心都會震一下。雖然我是媽媽了，但我依然在 人生的道路上學著成長 從學校回來的路上，我一直想著「有些事不需要逼著孩子成長，或是一直擔心他無法獨立 ，其實當孩子準備好了，自然就能走上那一步」 孩子的每一次突破都像一顆含苞的花苞 ———不能也不必用力撐開，只需要靜靜陪在旁邊，等他自己綻放。 ————————————————————— 昨天世界又再一次證明了吵的人有糖吃這個定律給我看 星期二下午有個女人來說袋子的內容物與包裝上寫的不一樣，調閱電腦此筆資料的時間 果然，是前一晚R的傑作。我和另一位工作夥伴把它拍照傳給R，告訴她又出包了。她口頭 上有反省，實際上卻是牽拖助理，說人家遞給她的袋子順序不對，導致她裝錯袋 哈囉？？？裝袋之前必須再確認手中的東西與袋子上印的有沒有一樣，這是很基本的SOP 吧？ 她把檢討方向放在搭班的助理跟她配合不起來 拜託…那位助理是公司非常資深的員工，別人跟他搭都沒事，就她每次只要有疏失，十之 八九都說是發生在跟這個助理上班的時候 然後她去找人事小姐鬧了一天，說要更換工作夥伴。她最理想的人選是我，但我不願意調 動我的上班時段，而且我也不想跟她搭配太多班 後來她自己找第二人選談，對方是個超級好說話的同事，她又很會掩蓋事實，把自己塑造 成受害者的形象 原本的夥伴本來就討厭跟她上班，可以不用跟她搭班自然很爽快同意調換 人事那邊想盡快讓事件落幕不要再去吵她，所以就給過了 她今天會這麼無法無天就是這樣縱容出來的，還有這些同事鄉愿。明明都知道是她本身的 SOP有問題，沒有強烈要求她修正自己，竟然還順應她提出的要求，真是荒謬 ***本篇日記禁止任何回應 ※ 編輯: k0403kimo (39.9.40.73 臺灣), 09/18/2025 14:27:55