目前為止是不確定說到底有那些人會對號入座， 通常工作上自己會選擇直率跟同事討論工作事宜， 不討論形而上的哲學， 昨天聽經理開會中展現一些控場技巧，是值得學習之處， 至於其中提到的某些外部想法，還有一些管理上的經驗談， 自己是覺得當作參考就好， 有時這種外部想法， 大概像是之前發生在Ahmedabad Airport的墜機事件， 如果唯一生還者Kumar說ahmeda is bad的話， 公司的同事會有什麼樣的感覺呢?? 在昨天的演講思路中， 這情境就已經轉變為Kumar的立場僅僅是為了他自己可以存活而說的話， 他純粹只是想要斷尾求生，是不是有點可悲， 這也是大家謀畫之下得到的結果， 這個點萬一沒了，分公司還有很多點， 頂多就果實分去給其他分店做這樣而已， 其實做為基層的我們反而心安理得， 因為大家本來就是隨波逐流的一群， 甚至說不上造業， 就算最後倒了被遣散也不會覺得虧欠， 至於位置越高的欠越多，為什麼呢? 因為有權的人便能造業， 希望他們是真心為這間分店在努力， 要知道，其實墜機能避免的， 如果當初不要刻意謀劃就好， 甚至就當成是以向我匯報的心情做事會更好， 對你們來說這樣其實才是心安理得的做法， 不得不說這反而是真話，好好笑， 只可惜不甘心的人很多， 很多人都不知道怎麼做才會心安理得， 呵呵。 --

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