做人的原則 相信事實 保持誠信 如果不當面說，就不要背地裡說壞話 不要因為個人而妨礙追求事實與組織利益 保持溝通線暢通 用透明來保持正義 用透明為自己的觀點和行為負責 有意義的關係和有意義的工作會交互影響 同伴一起玩耍的原則 忠於共同的使命：為之而生、為之而死。 把交往條件講的一清二楚：交換流動的定義。 衝突就是用來磨合原則（價值觀）的 為了取得共識要不惜成本，因為這是我所能做到最好的投資。 知道如何取得共識，掌握分歧。 取得共識是雙方的責任。 提出問題和建議不等於批評，不要將他們混淆。 會議：清楚會議目的，由誰主持、為誰而開。 表達精準。 Focus在主題上。 明確指定負責端點。 兩分鐘原則，給對方時間談話。 當價值觀分歧 就該分道揚鑣 否則百害而無一利 可信度高源自於 1歷史績效 三次成功解決問題 並不是每天都是全新的一天 證據會顯示誰可以有效解決問題 合理因果解釋 關注推理過程，而非結論 對方永遠都會給出答案 所以「向誰提問」 「用什麼邏輯回答問題」 很重要 可信度是與對方溝通的工具 不是究責的根據 沒有時間檢驗每個人的思考 就要明智選擇可信端點 溝通中 利用可信度，了解自己的角色立場 老師、學生、還是同事 不要讓每個人肆意評論 應有中心主旨的基礎下發散 例如「創作主題」「創作媒介」 其中細節再由學生發揮 大事需要讓對方了解 小事隨便 溝通目的是要得到最好的答案 應該要和最相關的人溝通 溝通目的培訓或提升凝聚力 而不是獲得最佳解答 那麼越多人參與越好 認清你沒有必要論斷每件事 （選擇你想要參與的遊戲） 不要忽略對自己的原則 不要留著重大衝突不去化解 有歧見要往上通報，不然就投票 服從決策 最重要的決策，就是指派端點 這是負責的吧 --

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