做人的原则 相信事实 保持诚信 如果不当面说，就不要背地里说坏话 不要因为个人而妨碍追求事实与组织利益 保持沟通线畅通 用透明来保持正义 用透明为自己的观点和行为负责 有意义的关系和有意义的工作会交互影响 同伴一起玩耍的原则 忠於共同的使命：为之而生、为之而死。 把交往条件讲的一清二楚：交换流动的定义。 冲突就是用来磨合原则（价值观）的 为了取得共识要不惜成本，因为这是我所能做到最好的投资。 知道如何取得共识，掌握分歧。 取得共识是双方的责任。 提出问题和建议不等於批评，不要将他们混淆。 会议：清楚会议目的，由谁主持、为谁而开。 表达精准。 Focus在主题上。 明确指定负责端点。 两分钟原则，给对方时间谈话。 当价值观分歧 就该分道扬镳 否则百害而无一利 可信度高源自於 1历史绩效 三次成功解决问题 并不是每天都是全新的一天 证据会显示谁可以有效解决问题 合理因果解释 关注推理过程，而非结论 对方永远都会给出答案 所以「向谁提问」 「用什麽逻辑回答问题」 很重要 可信度是与对方沟通的工具 不是究责的根据 没有时间检验每个人的思考 就要明智选择可信端点 沟通中 利用可信度，了解自己的角色立场 老师、学生、还是同事 不要让每个人肆意评论 应有中心主旨的基础下发散 例如「创作主题」「创作媒介」 其中细节再由学生发挥 大事需要让对方了解 小事随便 沟通目的是要得到最好的答案 应该要和最相关的人沟通 沟通目的培训或提升凝聚力 而不是获得最佳解答 那麽越多人参与越好 认清你没有必要论断每件事 （选择你想要参与的游戏） 不要忽略对自己的原则 不要留着重大冲突不去化解 有歧见要往上通报，不然就投票 服从决策 最重要的决策，就是指派端点 这是负责的吧 --

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