作者xxxxbye (小無)
看板Design
標題[問題] 請問設計職該如何評斷績效
時間Mon Sep 15 23:25:27 2014
最近組織改制
主管想落實許多制度
導致工作量大增（約為原來的3-5倍）
主管也知道部內專員辛勤工作
因此 他想幫我們爭取類似業務的獎金制度
但是設計職位讓他很頭痛
因為設計不像業務業績與績效可用數字換算
設計的件數 難易度 時間等
不知該如何評量
想請教各位 是否有什麼衡量的標準，或是公司有無類似案例可供參考？
感謝:)
好期待會有獎金&加薪~~~
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1F：推 insanebull: 我覺得能提前結案就是蠻具體的貢獻，業主願意付出尾 09/16 01:02
2F：→ insanebull: 款就是代表同意這案子的表現，能提前就是能替公司爭 09/16 01:02
3F：→ insanebull: 取更多時間再進行其他案子 09/16 01:02
4F：→ gamania5972: 想請問用提案通過率這個方式好不好=.=?? 09/16 01:09
5F：→ hekrre: 客戶狂改，但是還是脾氣很好的改到好，這樣如何？ 09/16 15:26
6F：→ xxxxbye: 客戶狂改的次數嗎？好難數據化啊 09/16 16:14
7F：→ xxxxbye: 提前結案好像不錯，只是要先制定好完稿日期，有時修改次 09/16 16:21
8F：→ xxxxbye: 會影響交期 09/16 16:22
9F：推 llinin: 依案子的錢多寡分紅吧,不然有些遇到奧客改到死都不結案也 09/17 15:18
10F：→ llinin: 不是妳的錯阿 09/17 15:19
11F：推 likeshit: 結案速度快是很好 但做到客戶滿意 回客率高 更優吧 09/18 23:20
12F：→ superpai: 我猜只是不想加薪的推托之詞，最後不了了之 09/24 17:35
13F：推 hugo710507: 很多都是用結案獎金制度吧，另一方面結案之際也可給 09/24 22:59
14F：→ hugo710507: 客戶詢問設計師溝通狀況/服務為何，也可列為考量也不 09/24 23:00
15F：→ hugo710507: 錯 09/24 23:01