作者xxxxbye (小无)
看板Design
标题[问题] 请问设计职该如何评断绩效
时间Mon Sep 15 23:25:27 2014
最近组织改制
主管想落实许多制度
导致工作量大增（约为原来的3-5倍）
主管也知道部内专员辛勤工作
因此 他想帮我们争取类似业务的奖金制度
但是设计职位让他很头痛
因为设计不像业务业绩与绩效可用数字换算
设计的件数 难易度 时间等
不知该如何评量
想请教各位 是否有什麽衡量的标准，或是公司有无类似案例可供参考？
感谢:)
好期待会有奖金&加薪~~~
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1F：推 insanebull: 我觉得能提前结案就是蛮具体的贡献，业主愿意付出尾 09/16 01:02
2F：→ insanebull: 款就是代表同意这案子的表现，能提前就是能替公司争 09/16 01:02
3F：→ insanebull: 取更多时间再进行其他案子 09/16 01:02
4F：→ gamania5972: 想请问用提案通过率这个方式好不好=.=?? 09/16 01:09
5F：→ hekrre: 客户狂改，但是还是脾气很好的改到好，这样如何？ 09/16 15:26
6F：→ xxxxbye: 客户狂改的次数吗？好难数据化啊 09/16 16:14
7F：→ xxxxbye: 提前结案好像不错，只是要先制定好完稿日期，有时修改次 09/16 16:21
8F：→ xxxxbye: 会影响交期 09/16 16:22
9F：推 llinin: 依案子的钱多寡分红吧,不然有些遇到奥客改到死都不结案也 09/17 15:18
10F：→ llinin: 不是你的错阿 09/17 15:19
11F：推 likeshit: 结案速度快是很好 但做到客户满意 回客率高 更优吧 09/18 23:20
12F：→ superpai: 我猜只是不想加薪的推托之词，最後不了了之 09/24 17:35
13F：推 hugo710507: 很多都是用结案奖金制度吧，另一方面结案之际也可给 09/24 22:59
14F：→ hugo710507: 客户询问设计师沟通状况/服务为何，也可列为考量也不 09/24 23:00
15F：→ hugo710507: 错 09/24 23:01