※ 引述《tycar (透明世界)》之銘言： : 12月的時候 去百櫃專櫃看到一件洋裝 那時候是打5折~ : 但價格還是有點貴...所以就問櫃姐 你們牌子最低是五折 沒有單一特價嗎?? : 櫃姐很篤定的說~沒有喔 秋冬款 5折是最低的了, : 所以那時候我就先下手了.... : 先付了訂金過幾天再來補開發票,洋裝我就先拿走了, : 然後 現在在單一特價... : 我真的可以接受 早買早享受~但櫃姐騙人 真的很無言+被騙的感覺 很差!! : 他可以說單一就沒尺寸嚕,但有就有 為什麼要說沒有!! : (話說中間 洋裝...拿去換了兩件衣服 補了差價給他,但最早的洋裝訂金 沒開到發票阿~~~~~~~~~~~~~~~ : 這樣他們公司的帳 會對不起來吧...整個很怪! 對他們專櫃~ 好多疑問~~) 零售業就是這樣 "早買早享受 晚買享折扣" 如果這點想不透 只會讓消費這件愉快的事情 變成痛苦 零售業都有庫存壓力 尤其有季節性的業態(服飾 鞋類 內衣等) 壓力更是大 近年常常出現的劇本是 ----季初 老闆:去年平均毛利偏低,今年要嚴守折扣,要告知專櫃正品期好好賣,老子不會放折扣的 員工:是的老闆 ----商場 櫃姐:什麼今年折扣要縮喔 生意很難做捏 業務:不要哭么啦！認真做生意啦! 櫃姐:要確認喔!不然客人會把我罵死 業務:老闆很堅決啦！ 櫃姐:好吧！好吧！ ----週年慶前 員工:報告,百貨說沒特別折扣周慶dm沒有版位 老闆:拿呢！！！好吧拿兩款賣不好的去做特別折扣吧 ----週年慶第二天 老闆:為什麼沒達到目標（怒） 員工:因為折扣比去年........ 老闆:$%&^#%^@$ 你們這群人就只知道做折扣 ,要專櫃好好賣 ,通通去現場盯著 ----周慶第五天 老闆:百貨的誰誰誰打給我了 我們沒達到預算 你們說說怎麼辦 員工:................. 老闆:你們一點敏感度都沒有,第一天業績不好就要提案,＠＄＃％＠＃％＠＄％＠＄ 員工:................. 老闆:算了,那個xx折的活動 ,從限定款改成全店 (OR 加做買幾件 再幾折) 員工:是的老闆 ----季末 老闆:財務剛說庫存水位過高,你們這群人都不關心啊,公司一堆錢壓庫存你們都不緊張 員工:可是您說本季要守折扣 老闆:我是這樣說嗎？做百貨就是要靈活調整！這還要我教@#$%@$%@ 去年同期做什麼 員工:單一價... 老闆:那就同樣折扣做單一價吧！記得要有配套,要call客,要去要dm版位,要去談降扣 員工:是的老闆 ----商場 客人:你為什麼騙我沒有單一價 ,我要客訴 ,我要找消基會 ,我要上ptt把你寫黑 櫃姐:............ 百貨業的櫃姐都很無奈,政策是公司在訂,他們也只能被迫接受 公司政策的變化,櫃姐根本毫無參與討論的空間 許多時候,活動都是前一天才知道. 而百貨零售業的活動本來就是跟隨著市場狀況與庫存狀況進行調整 況且零售業公司的資金 有許多都壓在產品上 很多時候並不是不賺錢 而是要預防現金流卡死 所以會有一些 意外的折扣與活動 來加快庫存的去化 這是基本的行業生態 能理解的話 會讓你消費的時候少產生點負面的情緒 不能理解 也只能自己氣自己 再多抱怨與憤怒都改變不了任何事情的 -- ~~~Cogito ergo sum~~~ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 112.65.127.130 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Depstore/M.1453172175.A.FF0.html