※ 引述《tycar (透明世界)》之铭言： : 12月的时候 去百柜专柜看到一件洋装 那时候是打5折~ : 但价格还是有点贵...所以就问柜姐 你们牌子最低是五折 没有单一特价吗?? : 柜姐很笃定的说~没有喔 秋冬款 5折是最低的了, : 所以那时候我就先下手了.... : 先付了订金过几天再来补开发票,洋装我就先拿走了, : 然後 现在在单一特价... : 我真的可以接受 早买早享受~但柜姐骗人 真的很无言+被骗的感觉 很差!! : 他可以说单一就没尺寸噜,但有就有 为什麽要说没有!! : (话说中间 洋装...拿去换了两件衣服 补了差价给他,但最早的洋装订金 没开到发票阿~~~~~~~~~~~~~~~ : 这样他们公司的帐 会对不起来吧...整个很怪! 对他们专柜~ 好多疑问~~) 零售业就是这样 "早买早享受 晚买享折扣" 如果这点想不透 只会让消费这件愉快的事情 变成痛苦 零售业都有库存压力 尤其有季节性的业态(服饰 鞋类 内衣等) 压力更是大 近年常常出现的剧本是 ----季初 老板:去年平均毛利偏低,今年要严守折扣,要告知专柜正品期好好卖,老子不会放折扣的 员工:是的老板 ----商场 柜姐:什麽今年折扣要缩喔 生意很难做捏 业务:不要哭么啦！认真做生意啦! 柜姐:要确认喔!不然客人会把我骂死 业务:老板很坚决啦！ 柜姐:好吧！好吧！ ----周年庆前 员工:报告,百货说没特别折扣周庆dm没有版位 老板:拿呢！！！好吧拿两款卖不好的去做特别折扣吧 ----周年庆第二天 老板:为什麽没达到目标（怒） 员工:因为折扣比去年........ 老板:$%&^#%^@$ 你们这群人就只知道做折扣 ,要专柜好好卖 ,通通去现场盯着 ----周庆第五天 老板:百货的谁谁谁打给我了 我们没达到预算 你们说说怎麽办 员工:................. 老板:你们一点敏感度都没有,第一天业绩不好就要提案,＠＄＃％＠＃％＠＄％＠＄ 员工:................. 老板:算了,那个xx折的活动 ,从限定款改成全店 (OR 加做买几件 再几折) 员工:是的老板 ----季末 老板:财务刚说库存水位过高,你们这群人都不关心啊,公司一堆钱压库存你们都不紧张 员工:可是您说本季要守折扣 老板:我是这样说吗？做百货就是要灵活调整！这还要我教@#$%@$%@ 去年同期做什麽 员工:单一价... 老板:那就同样折扣做单一价吧！记得要有配套,要call客,要去要dm版位,要去谈降扣 员工:是的老板 ----商场 客人:你为什麽骗我没有单一价 ,我要客诉 ,我要找消基会 ,我要上ptt把你写黑 柜姐:............ 百货业的柜姐都很无奈,政策是公司在订,他们也只能被迫接受 公司政策的变化,柜姐根本毫无参与讨论的空间 许多时候,活动都是前一天才知道. 而百货零售业的活动本来就是跟随着市场状况与库存状况进行调整 况且零售业公司的资金 有许多都压在产品上 很多时候并不是不赚钱 而是要预防现金流卡死 所以会有一些 意外的折扣与活动 来加快库存的去化 这是基本的行业生态 能理解的话 会让你消费的时候少产生点负面的情绪 不能理解 也只能自己气自己 再多抱怨与愤怒都改变不了任何事情的 -- ~~~Cogito ergo sum~~~ --

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