微利來臨 夢時代 阪急合併 http://0rz.tw/1EtNm 抵用券 點數可流通 稱有利消費者 2013年01月14日 【魏斌╱高雄報導】 百貨公司競爭激烈，進入微利時代。統一集團投資百餘億元的夢時代購物中心、高雄阪急 百貨，本月一日起合併，引發百貨圈震撼！夢時代公共事務專案經理唐晞宇說：「組織再 造，對消費者是利多！」例如消費滿額加贈的抵用券、消費累積點數，改為兩館可流通。 南台灣百貨龍頭漢神百貨副總蔡杉源說：「業界都希望把餅做大，但組織整併能否帶動經 營績效，猶待觀察。」 夢時代、阪急位處同個商場，卻分屬統一集團旗下的統正開發、統一百華兩家公司管理， 因各自獨立，兩家消費集點活動、點數不能流通，周年慶兌換的抵用券也不能通用；此外 ，外籍旅客在同一店家消費滿三千元就可退稅，但夢時代、阪急以往分開計算，農曆春節 也各推福袋搶市。 多數百貨獲利下滑 唐晞宇說，為強化競爭力、提升服務，集團決定將高雄阪急併入夢時代，兩家公司元旦起 合而為一，因組織整併，有二十多名員工離職，已協助轉往統一集團旗下其他公司。未來 兩家百貨將整合行銷，月底推出全新消費集點活動，阪急今年也不再推新春福袋搶市。 一家百貨公司主管透露，高市百貨前年業績約四百四十億元，「去年業績衰退，僅剛好衝 破四百億元！」除漢神巨蛋、大立精品等業績成長，多數百貨獲利下滑，「統一集團旗下 兩家整併引起經營階層熱議，恐引發後續效應」。 「經營策略更靈活」 漢神副總蔡杉源分析，「業績小掉一、二個百分點，後市不悲觀」。漢神、漢神巨蛋的「 經營管理本來就只有一套人馬，兩店常整合行銷，沒有整併問題。」大統集團經理黃岩平 說，大統旗下百貨多年前就展開整併，「經營策略更靈活」。民眾黃淑敏說：「抵用券、 點數可以流通，消費者選擇變多，比較有利。」 高市勞工局就業安全科長郭耿華說，去年底已掌握兩家百貨合併訊息，「統一提供給勞工 的條件還算優惠，雖然年關前失業不是好消息，但到目前為止沒有員工申訴」。 --

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