大家一定會認為這篇文章離題了。 不過Zara居然是從La Coruna發跡的，所以就...po上來了。 以下資料取自今周刊772期 打造全球最大服飾集團 ＺＡＲＡ創辦人歐特嘉 十四歲輟學 * 撰文 / 乾隆來 * 出處 / 今周刊772期 阿曼西奧．歐特嘉 (Amancio Ortega)應該算是全世界最幸福的人了！ 今年七十五歲的歐特嘉，一生只做他最喜歡的服飾產業，最終把他創立的服飾公司ZARA系 列品牌，做成全球最大的服飾集團。從紐約到里約、從倫敦到東京，數以億計的女性、潮 男以及孩童天天都興奮地穿著最流行的服裝，用大多數人可以負擔的價格，享受到頂尖時 尚界才有的尊榮。而他自己，也因此蓄積新台幣一兆元財富，成了西班牙首富。 深諳顧客需求／用可負擔價格 提供優質商品 歐特嘉不只是一位成功的企業家，而且是幾乎沒有爭議、令人敬重的創業家。他十四歲輟 學，入行從學徒做起，之後就未曾再進入學校，如今，ZARA以及母公司印蒂集團 (INDITEX Group) 營運的模式，成為所有商學院必備的教案，數以萬計的研究報告努力 摸索歐特嘉的成功方程式。 享有如此高度成就與財富的歐特嘉，至今仍是個謎樣的傳奇人物。他從未接受過任何一家 媒體的訪問，從未出現在公開場合，除了上市公司年報上的照片，流傳在外的照片也就只 有幾張進出公司大門的驚鴻一瞥，與他同列全球首富的巴菲特、比爾蓋茲、法國的時尚大 亨阿諾，都身不由己地成為媒體焦點，卻只有歐特嘉能享受隱私生活，稱歐特嘉為今日全 球最神祕的超級富豪，絕不為過。 在進一步介紹歐特嘉之前，要特別提到的是，在網路無遠弗屆的今日，雖然提到歐特嘉的 文章數以萬計，但內容卻幾乎都是重複的，「絕對找不到一篇歐特嘉的專訪」，正像印蒂 集團超越所有競爭者那樣，成了令人不解的神話。 一九三六年，歐特嘉出生於西班牙的里昂，八歲搬家到西班牙西北角的拉科魯尼亞(A Cornuna)，他的父親是鐵路信號工人，微薄的薪水從來不夠一家五口撐到月底，母親靠幫 傭賺取外快。「貧窮」深深烙印在歐特嘉的腦海中，為貼補家用，他十四歲就輟學到賣襯 衫的小店當學徒，什麼事情都做。 拉科魯尼亞是西班牙伊比利半島的紡織業製造中心，歐特嘉自然而然進入襯衫店當學徒， 一直到六十幾年後的今天，印蒂集團以及ZARA創始店，都還緊緊守住這個發跡地點。 由於歐特嘉認真的態度，以及對於客戶需求的訓練，二十幾歲已經升任當地一家服裝店經 理，他開始從巴塞隆納買便宜的織布，與手工細膩的大嫂合作，做成高品質的服裝，以具 有競爭力的價格賣給拉科魯尼亞的服裝店。一九六三年，二十七歲的歐特嘉踏出了創業的 第一步，開了名叫 Confecciones Goa 的商店，自行生產與銷售高品質的浴袍。 經營「極簡」化／寧「少量多樣」 也不要庫存 逐步累積資本與客戶的歐特嘉，三十九歲時，在拉科魯尼亞最大百貨公司的對角，開設了 第一家ZARA專門店，他的營運模式很明確，就是用客戶可負擔的價格，銷售高品質服裝， 這個概念大受西班牙消費者歡迎，ZARA的生意也逐漸擴及全西班牙。一九八五年歐特嘉設 立印蒂紡織集團，到一九八九年底，已經在全西班牙開出一百家ZARA 連鎖店。 隨著集團不斷擴張，歐特嘉仍然堅持創業時的理念，就是將巴黎、義大利時尚舞台那些昂 貴的服飾，以最短的時間、最能接受的價格，帶給所有的ZARA客戶。 歐特嘉在公司沒有辦公室，在過去幾十年的時間裡，他就在設計室、製造部門，以及倉庫 之間走動，開會就用最近的會議桌，快速解決問題，一起創業的夥伴雖然擔任的責任越來 越重，名片上卻不印頭銜。 「極簡」的理念也落實在經營層面，為了降低庫存與運費，他堅持「少量多樣」，寧可追 加熱銷產品、多送幾趟給店面，也不要等季底一堆庫存去打折賤賣。 隨著八○年代在西班牙的成功，ZARA九○年代擴張到歐洲各國，並在印蒂集團控股下，逐 漸創立和購入其他不同年齡層、不同產品訴求的品牌，ZARA進軍歐洲各國仍獲得成功。到 了二○○一年，印蒂集團股票上市，藉著市場提供的資金進行快速擴張，而歐特嘉本人一 直持 五九％股權，高度集中的持股，讓他在公司擁有無可挑戰的地位，更讓他很快就成為西班 牙首富、進入全球十大富豪的名人堂。 今天印蒂集團在全世界七十八個國家，運營五二二一家零售服飾店面，除了少數的例外， 九○％都是自營，靠總部的資金來支持。去年集團營業額一二五億歐元(新台幣五千一百 億元)，稅後淨利約新台幣七百億元，除了旗艦品牌ZARA，還有七個針對不同年齡層、不 同訴求的精品品牌。 歐特嘉像是所有開創王朝的帝王那樣，以所有人仰望的姿態，展現驚人的力量，橫掃全世 界的服飾產業。 「快速時尚」風／從草圖到上架 兩周就完成 許多人都說，印蒂集團與ZARA的成功，是來自「快速時尚」(Fast Fashion)的模式，把原 本依照一年四季運轉的時尚服飾產業，快轉成每周更新兩次，讓客戶走進店裡，就感受到 最新時尚。由於少量多樣的產品，客戶不會撞衫，因此產品只要一上架，客戶稍猶豫就被 買走，造成搶購氣氛。 ZARA每家店的終端銷售機，都直接與總部連線，店長獲得授權直接向總部下單補貨，拉科 魯尼亞的總部當日就知道哪項產品熱賣，也等於得知最新的時尚狂潮吹向何方，總部面積 高達二萬四千平方公尺、七二六○坪的設計中心；不只面積全球最大、設計師全球最多， 而且在高科技的系統下，能最快速地將昨天熱賣的時尚元素，設計到明天即將上架的新服 飾。從草圖、製作到上架，ZARA只要兩個禮拜，而這最新的時尚服飾，定價只在新台幣兩 千到五千元。 ZARA強勢的通路與產品，讓它可以不做任何傳統的商業廣告，進入任何一個國家都不須設 置發貨倉庫，位在西班牙拉科魯尼亞超強的腦袋與心臟，指揮著全世界十萬名員工，精準 地提供滿意的服務。 這些無比精準的科技運用與時尚的威力，都來自那位只有小學畢業創辦人卑微的開始，「 貧窮」，則是磨滅不去的關鍵字。 堅守「成長」理念／只為了賺錢 不配做企業家 歐特嘉到七十幾歲，還會跟同事提及，他十二歲那年，媽媽帶著他到商店買食物，店裡的 櫃?很高，高到小歐特嘉看不到老闆的臉，他聽到老闆不斷對媽媽說：「何賽法太太，我 很抱歉，怎麼都不能讓你賒帳！」不能賒帳的屈辱，像刺青跟著歐特嘉一輩子，出身貧寒 的記憶，未曾從他腦海抹去過。 這個烙印，讓他過去六十幾年，沒有一天休息、未曾享受長假期，不論是生日、耶誕節， 或是千禧年，他都用盡全力在服飾產業認真地工作著，而這個熱情持續燃燒了六十幾個年 頭。 歐特嘉強烈的意志力，至今仍然貫徹在公司的每一個角落。他從學徒做起，是一位非常懂 得客戶心理的店經理，到了今天公司開五千多家店，他對員工的第一個要求，一切仍然以 重視客戶需求為最高原則，自己的女兒瑪塔（Marta Ortega）進入公司，歐特嘉堅持把她 送到第一線的店面從最基層做起。 而這些都只是對技術的堅持，在歐特嘉內心深處，深藏對企業最根本的信仰，他說：「如 果只是為了發財，就不配做企業家 」縱然全世界的財經媒體、商學院都以企業的獲利，來作為經營成功與否的量尺，在歐特 嘉的心中，「賺錢」不是目的，「成長」才是企業最高的價值，歐特嘉相信，「成長是企 業生存的根本」，而且企業成長的潛力是永無止境的。 小學徒歐特嘉堅守著「成長」的信念，持續六十幾年打造出全世界最大的服飾集團，如今 歐特嘉終於把成長的觸角伸到台北，除了帶給期盼已久的台北時尚圈欣喜，台灣這個一向 熱烈擁抱成長的經濟體，培育出那麼多懷抱強烈創業精神的企業老闆們，又可以回饋給歐 特嘉與ZARA什麼啟發？ (本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理 ) --

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