台灣籃球專欄 : 給球團的一封信 發表者 留侯 於 2006-04-24 01:33:26 (6035 人氣) 其實不是很習慣用這種方式寫文章，不過凡事都有第一次，就當做是陳情表， 向球團提出建言，大家總是希望為籃球好。 聽悉五支 SBL球隊有意另組聯盟，改善台灣的籃壇歪風，初聞這個消息，著實 令人興奮不已，畢竟台灣籃壇低迷已久，主事的籃協遲遲不願進行改革，球隊 願意身先士卒，也是台灣籃球迷的福氣。 目前的籃協，就像秦朝末年，熟知歷史者盡知，秦二世荒淫無道，暴虐失政， 又有趙高助糾為虐，指鹿為馬，導致民心失和，球隊此時揭竿而起，自可獲得 廣泛球迷的支持；然而秦朝末年起義者眾，有陳勝吳廣之流，只有破壞，沒有 建設，也有劉邦此類，革命同時提出理想與政策，號召有志者共同改革，孰優 孰劣，歷史早有見證，不待多言。 陳勝吳廣之所以失敗，劉邦之所以稱奪取江山，儘管原因錯綜複雜，各史家的 看法也不盡相同；但竊以為陳勝吳廣只是匹夫之勇，未提出能夠讓人民認同的 政策與制度，而劉邦卻在剛進關中，就與民眾約法三章，贏取民心，顯見能否 提出良好的制度與規畫，才是能否贏得民眾與球迷支持的關鍵，否則也只是逞 匹夫之勇，即使能夠爭一時，卻無法爭千秋。 球團老闆欲改革，揭竿而起固是必要，然而建之一套有效、良好且可長可久的 制度，則是真正能否像劉邦一樣流芳百世，而非陳吳之流的短視近利的關鍵， 相信球團也盼構築讓球隊、球迷、主事者都滿意的規則，因此在改革的同時， 提出必要的因應對策，當屬必然。 竊以為，在籃協無意提出有效制度之下，由球隊提議並建立，必然且應然，無 論 SBL是否繼續，抑或改朝換代，這一套制度都是必經之路，因此包括選秀、 薪資、賽務等各項規則，都必須持續研究。 籃球是台灣最受歡迎的運動之一，能人異士殊多，容或球隊在訓練、經營之餘 ，無多餘心力投入制度改革的研究，相信也有許多有志之士願意投身協助；不 僅僅是圓球的朱爺、裘爺、艾迪等人，諸如緯來的文爺，甚至 NBA地下網路雜 誌的Stockton大大等專家，一定願意盡一己之力，貢獻籃壇。 為了不流於嘴砲，愚也樂於提供建議；首先，必須先建立賽務制度，由專家學 者研議，構築一套既能夠吸引球迷，也能長久運作的制度；目前世界各國都有 許多制度可供參考，包括有五十餘年歷史的NBA、近三十年的PBA，甚至鄰近南 韓的KBL、歐洲的EUROLEAGUE，都可以去蕪存菁，取適合台灣民情之規定， 制 定相關配套措施，歷久而不衰。 在賽務制度建立之後，舉行公開招標，由有興趣行銷、 經營SBL或新聯盟的公 司提出企畫案競標，然而必須排除各球隊的相關企業，以免不公；比較各參與 招標的公司的企畫案，取最優者錄取，並且全權賦予經營與行銷的重責，球隊 當可專心進行訓練、比賽，只要等著收取回饋金或權利金，不必參與公司運作。 由專業經理人率領的專業團隊負責全聯盟經營的成敗，給予三年合約，並要求 提出三年的逐步目標，包括回饋球隊基金、推廣聯盟方案、贊助商的爭取等； 而除了必要開銷以及回饋球隊基金之外，經營的盈虧之負，建立聯盟競爭力， 強化體質。三年之後，再視合約執行能力，決定是否續約，抑或再度招標，擇 更有能力的經營團隊規畫、執行。 賽務制度同樣可以外包，委由有經驗、有能力的團隊執行，舉凡紀錄、場務等 ，由此團隊全權負責；同樣可以透過招標方式進行，由各方好漢爭取，有能者 得之，並簽約保障。 愚才疏學淺，思慮容或並不周延，各項建議殊不見特色，但也希望能藉此拋磚 引玉，集思廣益，吸引更多具有經營理念或是賽務觀念、制度建立的專家投入 這個話題與研究，讓台灣籃壇能夠重新回春，相信如此一來，各球隊老闆將可 名留青史，後世史冊也會對各位的遠見與才能給予肯定。 人微言輕，冀望各球隊老闆能以籃壇為重，共創美好未來。 全文轉自圓球城市 http://www.roundballcity.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=2728 --

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