台湾篮球专栏 : 给球团的一封信 发表者 留侯 於 2006-04-24 01:33:26 (6035 人气) 其实不是很习惯用这种方式写文章，不过凡事都有第一次，就当做是陈情表， 向球团提出建言，大家总是希望为篮球好。 听悉五支 SBL球队有意另组联盟，改善台湾的篮坛歪风，初闻这个消息，着实 令人兴奋不已，毕竟台湾篮坛低迷已久，主事的篮协迟迟不愿进行改革，球队 愿意身先士卒，也是台湾篮球迷的福气。 目前的篮协，就像秦朝末年，熟知历史者尽知，秦二世荒淫无道，暴虐失政， 又有赵高助纠为虐，指鹿为马，导致民心失和，球队此时揭竿而起，自可获得 广泛球迷的支持；然而秦朝末年起义者众，有陈胜吴广之流，只有破坏，没有 建设，也有刘邦此类，革命同时提出理想与政策，号召有志者共同改革，孰优 孰劣，历史早有见证，不待多言。 陈胜吴广之所以失败，刘邦之所以称夺取江山，尽管原因错综复杂，各史家的 看法也不尽相同；但窃以为陈胜吴广只是匹夫之勇，未提出能够让人民认同的 政策与制度，而刘邦却在刚进关中，就与民众约法三章，赢取民心，显见能否 提出良好的制度与规画，才是能否赢得民众与球迷支持的关键，否则也只是逞 匹夫之勇，即使能够争一时，却无法争千秋。 球团老板欲改革，揭竿而起固是必要，然而建之一套有效、良好且可长可久的 制度，则是真正能否像刘邦一样流芳百世，而非陈吴之流的短视近利的关键， 相信球团也盼构筑让球队、球迷、主事者都满意的规则，因此在改革的同时， 提出必要的因应对策，当属必然。 窃以为，在篮协无意提出有效制度之下，由球队提议并建立，必然且应然，无 论 SBL是否继续，抑或改朝换代，这一套制度都是必经之路，因此包括选秀、 薪资、赛务等各项规则，都必须持续研究。 篮球是台湾最受欢迎的运动之一，能人异士殊多，容或球队在训练、经营之余 ，无多余心力投入制度改革的研究，相信也有许多有志之士愿意投身协助；不 仅仅是圆球的朱爷、裘爷、艾迪等人，诸如纬来的文爷，甚至 NBA地下网路杂 志的Stockton大大等专家，一定愿意尽一己之力，贡献篮坛。 为了不流於嘴炮，愚也乐於提供建议；首先，必须先建立赛务制度，由专家学 者研议，构筑一套既能够吸引球迷，也能长久运作的制度；目前世界各国都有 许多制度可供参考，包括有五十余年历史的NBA、近三十年的PBA，甚至邻近南 韩的KBL、欧洲的EUROLEAGUE，都可以去芜存菁，取适合台湾民情之规定， 制 定相关配套措施，历久而不衰。 在赛务制度建立之後，举行公开招标，由有兴趣行销、 经营SBL或新联盟的公 司提出企画案竞标，然而必须排除各球队的相关企业，以免不公；比较各参与 招标的公司的企画案，取最优者录取，并且全权赋予经营与行销的重责，球队 当可专心进行训练、比赛，只要等着收取回馈金或权利金，不必参与公司运作。 由专业经理人率领的专业团队负责全联盟经营的成败，给予三年合约，并要求 提出三年的逐步目标，包括回馈球队基金、推广联盟方案、赞助商的争取等； 而除了必要开销以及回馈球队基金之外，经营的盈亏之负，建立联盟竞争力， 强化体质。三年之後，再视合约执行能力，决定是否续约，抑或再度招标，择 更有能力的经营团队规画、执行。 赛务制度同样可以外包，委由有经验、有能力的团队执行，举凡纪录、场务等 ，由此团队全权负责；同样可以透过招标方式进行，由各方好汉争取，有能者 得之，并签约保障。 愚才疏学浅，思虑容或并不周延，各项建议殊不见特色，但也希望能藉此抛砖 引玉，集思广益，吸引更多具有经营理念或是赛务观念、制度建立的专家投入 这个话题与研究，让台湾篮坛能够重新回春，相信如此一来，各球队老板将可 名留青史，後世史册也会对各位的远见与才能给予肯定。 人微言轻，冀望各球队老板能以篮坛为重，共创美好未来。 全文转自圆球城市 http://www.roundballcity.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=2728 --

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