【中央社╱聖保羅18日專電】 員工工作時數長、經常被迫加班、凌晨進行視訊、持續受到主管監視等，使得巴西的中資 和台資企業人事流動率居高不下。 「聖保羅頁報」（Folha de Sao Paulo）訪問逾30位在中資和台資企業服務的巴西員工、 已離職者、企業諮商顧問與工會人士指出，這些都是中國大陸和台灣企業行政管理模式的 特點。 雖然這只是反映出亞洲國家幾千年來的文化，還是在巴西勞工間引起異樣情緒；而這類文 化衝擊也使得巴西員工待在中資和台資企業的時間，比市場平均值短少很多。 頁報委託人力資源公司Michael Page進行的調查指出，中資和台資企業在巴西的人事流動 率為42%，即1年期間，每10名雇員當中就有4人離開公司，百分比較巴西企業和歐美跨國 企業分別高出40%和68%。 人力資源公司巴西籍經理洛卡（Marcelo de Lucca）表示，巴西就業市場熱絡使勞工更加 頻繁換工作，但文化衝擊使得這項趨勢在中資和台資企業易發明顯。 他說，亞洲人很難改變和放手的某些文化特點，包括極端化集中管理、工作時數長和不信 任人，這些都令巴西行政人員感到窒息。 曾任華為電信（Huawei）巴西行銷業務管理經理的烏巴諾（Andre Urbano），就在中資企 業待了1年多後，於去年辭職。他說，中國大陸老闆對員工施加的壓力實在難以形容。但 華為對此不予置評。 還有所謂的「雙重職務」架構也曾令烏巴諾大感不悅。他指出，某些中資（和韓資）企業 都有一位來自中國大陸的行政人員擔任和巴西員工相同的職務，他們也被稱為「影子」或 「鏡子」行政人員。 諮商公司Mercer巴西籍經理法拉利（MarceloFerrari）表示，往好的一面想，來自中國大 陸的專業人士可以擔任總公司和分公司間的橋樑，但這也是不信任的跡象。 此外，員工間普遍抱怨主管對業績的要求施加過多壓力。一位不願具名的中資企業行政人 員表示，公司經常制定不可能達到的目標，且無商討餘地。 他說，在追求績效的管理壓力下，巴西和中國大陸之間11小時的時差，使得他經常半夜被 吵醒進行視訊。 報導說，除了員工自動請辭外，中資和台資企業也經常裁撤達不到目標的員工。 諮商公司Fortune Consulting董事長劉保羅表示，在中資和台資企業工作的員工，隨時隨 地都得接受績效考核，在每日、每周、每月報告中被主管打分數，達不到公司要求的員工 ，往往就被裁撤，因此產生許多勞動訴訟。 http://udn.com/NEWS/WORLD/BREAKINGNEWS5/6345852.shtml 心得: 1.東亞的台灣、中國、日本、韓國真的大概就是全世界最操的一級戰區 但不論台資或中資，比上不足比下有餘，韓資企業則又更專制更硬， 且韓國本身好像就是全世界工時最長的地方。 2.可能只有巴西的日裔可以頂得住這種企業文化XD 3.這種東亞外資企業在巴西越來越多的話，現在左翼的執政黨巴西工黨 的鐵票也應該會越來越多XD -- --

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