【中央社╱圣保罗18日专电】 员工工作时数长、经常被迫加班、凌晨进行视讯、持续受到主管监视等，使得巴西的中资 和台资企业人事流动率居高不下。 「圣保罗页报」（Folha de Sao Paulo）访问逾30位在中资和台资企业服务的巴西员工、 已离职者、企业谘商顾问与工会人士指出，这些都是中国大陆和台湾企业行政管理模式的 特点。 虽然这只是反映出亚洲国家几千年来的文化，还是在巴西劳工间引起异样情绪；而这类文 化冲击也使得巴西员工待在中资和台资企业的时间，比市场平均值短少很多。 页报委托人力资源公司Michael Page进行的调查指出，中资和台资企业在巴西的人事流动 率为42%，即1年期间，每10名雇员当中就有4人离开公司，百分比较巴西企业和欧美跨国 企业分别高出40%和68%。 人力资源公司巴西籍经理洛卡（Marcelo de Lucca）表示，巴西就业市场热络使劳工更加 频繁换工作，但文化冲击使得这项趋势在中资和台资企业易发明显。 他说，亚洲人很难改变和放手的某些文化特点，包括极端化集中管理、工作时数长和不信 任人，这些都令巴西行政人员感到窒息。 曾任华为电信（Huawei）巴西行销业务管理经理的乌巴诺（Andre Urbano），就在中资企 业待了1年多後，於去年辞职。他说，中国大陆老板对员工施加的压力实在难以形容。但 华为对此不予置评。 还有所谓的「双重职务」架构也曾令乌巴诺大感不悦。他指出，某些中资（和韩资）企业 都有一位来自中国大陆的行政人员担任和巴西员工相同的职务，他们也被称为「影子」或 「镜子」行政人员。 谘商公司Mercer巴西籍经理法拉利（MarceloFerrari）表示，往好的一面想，来自中国大 陆的专业人士可以担任总公司和分公司间的桥梁，但这也是不信任的迹象。 此外，员工间普遍抱怨主管对业绩的要求施加过多压力。一位不愿具名的中资企业行政人 员表示，公司经常制定不可能达到的目标，且无商讨余地。 他说，在追求绩效的管理压力下，巴西和中国大陆之间11小时的时差，使得他经常半夜被 吵醒进行视讯。 报导说，除了员工自动请辞外，中资和台资企业也经常裁撤达不到目标的员工。 谘商公司Fortune Consulting董事长刘保罗表示，在中资和台资企业工作的员工，随时随 地都得接受绩效考核，在每日、每周、每月报告中被主管打分数，达不到公司要求的员工 ，往往就被裁撤，因此产生许多劳动诉讼。 http://udn.com/NEWS/WORLD/BREAKINGNEWS5/6345852.shtml 心得: 1.东亚的台湾、中国、日本、韩国真的大概就是全世界最操的一级战区 但不论台资或中资，比上不足比下有余，韩资企业则又更专制更硬， 且韩国本身好像就是全世界工时最长的地方。 2.可能只有巴西的日裔可以顶得住这种企业文化XD 3.这种东亚外资企业在巴西越来越多的话，现在左翼的执政党巴西工党 的铁票也应该会越来越多XD -- --

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