※ 引述《LYS0918 (......)》之銘言： : 廠商未依照單價分析表中項目施作，但達成原有目的 : 且廠商於施工期間未通報於監造單位未依契約單價分析表施作 重點是 應契約變更未行契約變更... : 造成估驗僅依時依詳細價目表實做數量計價，以估給廠商估驗款 : 經審計查發現未依單價分析表計價廠商有超估疑慮 : 癥結點審計認為單價分析表某項數量應為0，認為以此高估的單價已造成機關損失 除非 詳細價目表該項對應 之 單價分析表 只有少項目 未有新項目 才完全符合審計所說 只有機關損失 如果該項 對應之 單價分析表 有新增項目 那不純粹是機關損失 機關也有得利... 此時就是程序(契約變更)補正問題... 而目前審計查的資料 完全都看不出單價分析表有新增項目 自然機關損失... 如果還想朝只是未契約變更去解釋... 那 施工廠商 委技廠商 機關本身 全部都要檢討... 當然請註意檢討工項是不是 1."停留檢察點" 是的話 機關自己也會死很大... 2.所佔金額比例會不會被認為屬"主要項目" 是的話 機關自己也是死很大... : 請教各位前輩，機關做法應為何?? : 1.扣回超估金額 如果單純是少做項目 ㄧ定要扣回 : 2.扣回超估金額+罰超估金額比例 (罰重) 後段沒有法源依據... 您的比例罰 是依據延期還是減價收受??? : 3.扣回超估金額+罰廠商及監造 現場工地管理有疏失，未依提送之施作計畫書施作(罰少) 比較正統的做法 廠商 委託設計 委託監造 全部都依契約有罰則... 解決實際沒做之項目追回 及 全部廠商依契約應罰之內容後 如果單價分析表有新增項目時 當然也要補給施工廠商 機關自己也要檢討懲處... PS.最輕微的叫做"口頭警告" : 4.廠商主張契約單價分析表只供參考未具效力，此案是否成立 那要PCCES做啥? : 最後想請問這種工程爭議要去哪邊詢問??感謝前輩們解救? 提履約爭議 或是直接法院... 以上只是提供一種於法有據的處理方式 當然實務上還有其他解決方式... 但工程牽涉個案特性... 沒有完整資料時 所有建議方式都只能參考... -- 我從來沒討厭過記者，只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到 政治力的事避而不提，而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者；更過分一點成為當權 者的利益代辯人的傢伙而已。　　　　　　　　　～ 宇宙曆 797.1.26 楊威利 --

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