※ 引述《LYS0918 (......)》之铭言： : 厂商未依照单价分析表中项目施作，但达成原有目的 : 且厂商於施工期间未通报於监造单位未依契约单价分析表施作 重点是 应契约变更未行契约变更... : 造成估验仅依时依详细价目表实做数量计价，以估给厂商估验款 : 经审计查发现未依单价分析表计价厂商有超估疑虑 : 症结点审计认为单价分析表某项数量应为0，认为以此高估的单价已造成机关损失 除非 详细价目表该项对应 之 单价分析表 只有少项目 未有新项目 才完全符合审计所说 只有机关损失 如果该项 对应之 单价分析表 有新增项目 那不纯粹是机关损失 机关也有得利... 此时就是程序(契约变更)补正问题... 而目前审计查的资料 完全都看不出单价分析表有新增项目 自然机关损失... 如果还想朝只是未契约变更去解释... 那 施工厂商 委技厂商 机关本身 全部都要检讨... 当然请注意检讨工项是不是 1."停留检察点" 是的话 机关自己也会死很大... 2.所占金额比例会不会被认为属"主要项目" 是的话 机关自己也是死很大... : 请教各位前辈，机关做法应为何?? : 1.扣回超估金额 如果单纯是少做项目 ㄧ定要扣回 : 2.扣回超估金额+罚超估金额比例 (罚重) 後段没有法源依据... 您的比例罚 是依据延期还是减价收受??? : 3.扣回超估金额+罚厂商及监造 现场工地管理有疏失，未依提送之施作计画书施作(罚少) 比较正统的做法 厂商 委托设计 委托监造 全部都依契约有罚则... 解决实际没做之项目追回 及 全部厂商依契约应罚之内容後 如果单价分析表有新增项目时 当然也要补给施工厂商 机关自己也要检讨惩处... PS.最轻微的叫做"口头警告" : 4.厂商主张契约单价分析表只供参考未具效力，此案是否成立 那要PCCES做啥? : 最後想请问这种工程争议要去哪边询问??感谢前辈们解救? 提履约争议 或是直接法院... 以上只是提供一种於法有据的处理方式 当然实务上还有其他解决方式... 但工程牵涉个案特性... 没有完整资料时 所有建议方式都只能参考... -- 我从来没讨厌过记者，只是不喜欢一部份自称记者的寄生虫。我讨厌的是那些对可能受到 政治力的事避而不提，而专写会伤害一般市民的隐私及名誉的记者；更过分一点成为当权 者的利益代辩人的家伙而已。　　　　　　　　　～ 宇宙历 797.1.26 杨威利 --

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