作者ak1200 (腳嚼)
看板Civil
標題[請益] 關於專案管理(PCM)實務上的工作內容與薪資水準...
時間Sun Sep 5 02:21:37 2010
因為家庭的關係...不想再過那種南北奔波、離鄉背井的生活...
打算現在的營造廠工作結束後...在老家附近..找比較地區性的工作
所以現在密切注意在網路上的職缺...以瞭解求職市場上的趨勢...
然後發現有些顧問公司或事務所有開專案管理人員的缺...
我曾經待過一個短暫的工地...那個案子是有PCM的...
該案的PCM人員也說業主也搞不懂PCM是在幹嘛的...
業主就是把他們當成是大監造在看待...
下面還有小監造....然後再下面就是營造廠......
（我待的那個營造廠就變成監造釘.PCM也釘..儼然有兩個監造單位..很複雜）
目前公家機關辦工程似乎越來越流行委託PCM...（感覺上比以前多）
理論上Professional Construction Management大概就是代表業主作履約管理之類
但是國內業界在實務的執行上作的是哪些部分呢？真的只是作個大監造而已嗎？
作這個會不會比作監造人員比較有發展性？
請各位前輩給些看法及建議...謝謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 60.244.87.62
1F：→ kedge100:當的到是不錯啦!但是是當公部門PCM要有基本認知以及心態 09/05 14:54
2F：→ kedge100:上的轉變，遇到好的可能僅是執行專案管理工作，遇到濫的 09/05 14:55
3F：→ kedge100:你可能要要幫牠擦屁股甚至是教他事情甚至所以然也要講給 09/05 14:56
4F：→ kedge100:牠懂或是知道，服務業嘛!白紙黑字護身符要長發，不然出事 09/05 14:57
5F：→ kedge100:牠也是賴給你，不一定會幫你，所以還是要求自保囉.但是 09/05 14:58
6F：→ kedge100:搞的定的牠們單位幹麻發專案管理PCM，除非是欠人情，或是 09/05 14:59
7F：→ kedge100:.....總知當棋子不要不之所云當要掉到棋盤外面時要有警! 09/05 15:01
8F：→ kedge100:以上為個人短見~^^~眼光狹隘請多指教. 09/05 15:02
9F：→ szuki:營建管理單位-不是當監造就較有發展-能力與經驗才是首要 09/05 22:51
10F：→ ak1200:感謝樓上兩位意見..1樓k大用"牠".可見中間有很多辛酸啊 XD 09/08 11:55
11F：→ pigoil8:PCM=公部門防火牆 09/15 05:42