第十四節－為了不輸的努力將能繫向勝利。 在棒球比賽之中又分成下面兩種比賽形式－ 一:雙方的先發投手互相將兩軍的得分壓制在三分以內的比賽場面的投手戰。 二:反對於投手戰，兩軍的打線機能都十足發揮，變成兩軍都爭取到五分以上的打擊戰。 各位讀者們，是喜歡哪一種比賽呢？ 當我就任中日龍的監督後，一直秉持以投手戰力為中心為代表的守備安定感， 以勝利為目標持續征戰。 要解釋的話，因為投手的能力能夠在一定程度上計算出來， 然而，打擊能力卻像是被稱為「流水」的能力，即使今天拿到１０分， 翌日卻連１分都無法取得的狀況並不稀少。 不論再怎麼收集強力的打者，無論多少場比賽都持續靠著打擊贏球之事乃是至難之業。 因此，作為邁向優勝的捷徑，就是靠著投手戰力不停壓制對手而戰。 或許對於以一個打者出身的我來說，這種戰法很奇怪，但是這並非我的喜好， 而是為了勝利的選擇。 我希望各位以作為一位監督的立場與想法去思考。 當０比１這種讓人悔恨的敗戰已經持續了三場。 不論是球迷還是媒體都談論著「沒有能打的選手了」而對打線的低潮嘆息。 為了脫離這個情況，就要進行團隊會議了。 作為一位監督的您，會向誰給予如何的建議呢？ 恐怕很多的讀者都會打算參考打擊教練或是情報記錄員的分析結果為根據， 對於在三場比賽中連１分都拿不到的野手陣容進行有效的建議吧。 不論是技術性的問題點上進行指摘、或是以「給我灌注你的氣勢」 之類的話語訴諸於精神面上。 是要以懷柔的話語指點呢？還是給他們當頭棒喝呢。一面慎重的考慮溝通的方式， 總之不論如何就是要促進野手陣容的奮起不是嗎？ 也就是泛指從「０比１」的「０」這點改善的思考方法。 我的話不一樣，我會集合投手陣容，並且這樣說。 「既然知道打線沒辦法給你們支援，那為什麼你們被得分了。如果你們也壓制他們在０分 的話，就算打不到球結果也將是０比０的平手。不會贏的時候就要為了不輸而努力」 我希望大家先別操之過急。 包含勝負事態的工作乃是「活物」。即使尊重以經驗作為基礎的法則， 在下一步後的前方會發生甚麼事實上仍無從得知。 因此，就算打線拿不到３分仍要尋找勝利之道，然而奪得了１０分卻仍然逆轉輸球這點是 絕對要避開的。因此，我想「失去３分以內投手就盡責了」這種想法是不可行。對投手來 說，希望能盡量以打線的狀況為基礎，做出「能贏的投球」。 再說一遍，比賽是「死守住１分，讓對手得分是『０分』，就不會輸」。 另外，如果將得不到分的野手陣容集合起來， 沒有被召集的投手陣容會抱有「我們盡責完成了我們的工作」的心態， 將漸漸無法正面接受作為團隊卻仍然敗戰的事實。在這之後， 如果仍然發生了同樣的狀況，便會認為「都是野手的錯」，在這之後漸漸失去投手陣容和 野手陣容的互信。 我對於這種報導只會呸的一聲低語。 「如果先發投手嘗到黑星的話，那就不算是盡責完成工作了」 （譯註：日本的職業比賽勝利與敗北會以黑白圓點來記錄，勝利時記做白點，稱為白星、 敗北時記做黑點，稱為黑星，上文的黑星便是指先發投手敗北） 也就是，在團隊運動中，能稱為「盡責完工」的只有隊伍勝利之時。 即使是２０比１９的大亂戰，在這場比賽先發， 只投了５局球就痛失１０分卻仍然拿到白星的投手，雖然內容極為差勁， 但仍屬於成功完成自身的任務。然而，以０比１的比數完投卻仍然拿到黑星的投手， 雖然很嚴苛，卻屬於未完成自己的任務。 就算換到一般世界來看，只差一步就能夠取得契約簽字的職員能夠抬頭挺胸的說 「我完成了我的工作」嗎？比起前次的成長， 將此工作做到最好了還是如何了的評價完全是兩個不同層次的話題。 如果沒有取得契約簽字的話那連完成指派的工作都不用談。這也是一樣 相對於投手能靠自己的手投球，野手只能倚靠球棒這個道具將球打擊回去， 外加自身的狀況左右，所以如果沒辦法精巧的使用球棒的話就沒辦法留下結果 為了達成團隊勝利這個唯一也是最大的目標， 只能考慮以在某種程度可以計算出表現水準，以投手戰力為中心的比賽風格。 這也是最重要的原則。 為了不輸的努力將會連接勝利。這個想法。 為了掌握這一場勝利，要信賴誰、要以誰為中心主軸奮戰。 要是對此動搖的話，不論是團隊合作、選手目標的方向性也會變的怪異。 這一點在諸位的工作我想也是相同的。特別是處於嚴苛的時代， 就會漸漸的習慣起這種思考方式。 采配－第十四節。 最近牛棚狀況不穩，尤其是中間的逆轉敗狀況太多，所以多少提一下gm說過的。 我們現在最重要的要點就是一個:「迴避鍋貼！」 -- █ █ █ ███ █ ███ █ █ █ █ ██ ███ █ █ █ █ █ █ █ █ █ █ █ █ 2014.7.26 █ █ █ █ ███ █ █ █ █ ██ █ █ █ █ █ █ █ █ █ ██ █ █ ███ IWASE ██ █ █ █ █ █ █ █ █ █ HITOKI █ █ ███ █ ███ █ █ ███ ███ 400SAVES --

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